近日，国网石狮市供电公司组织部对各供电所今年来发挥绩效“指挥棒”，深化全面综合计划管理，优化提升供电所管理水平等工作进行评价指导，进一步推进公司三项制度改革。

今年来，国网石狮市供电公司持续落实提质增效举措，重点围绕优化供电所运作模式，将业绩指标、重点工作等传递到每位供电所员工，激励员工提升工作效率和工作质量，实现收入与工作业绩挂钩，充分激发员工内生动力，推动供电所管理水平进一步提升。

国网石狮市供电公司强化责任分工，结合全面综合计划内容，坚持任务清单化、清单责任化、责任具体化，每周召开管理人员碰头会，明确阶段性目标任务，精准定人、定责，抓落实、抓闭环。同时，该公司细化权利分解，实行责、权对等原则，将考核权利下发供电所分管副所长、班组长，最大限度提升员工的效率，并成立仲裁小组，如绩效发生争议，提交绩效仲裁小组审议，确保公平公正。

此外，国网石狮市供电公司优化绩效分配，守好安全、服务、廉政底线，执行重奖重罚、多劳多得，合理拉开员工收入差距，消灭“躺平”“大锅饭”思想。该公司采用网格长系数*1.2制度，形成比学赶超氛围，每季度根据所在网格总积分进行比拼，达到基础分者继续担任；未达基础分，则由其他网格中累计得分最高格长担任网格长。

国网石狮市供电公司2023年执行全面综合计划管理以来，各供电所员工队伍内生动力有效激发，管理水平进一步提升。以该公司永宁镇供电所为例，所里A级员工绩效倍比1.39倍，C级员工绩效倍比0.69倍，10月份员工绩效收入差距达3019元，充分实现“多劳多得”“绩优多得”。供电所关键绩效指标、重点工作由原来管理人员重视变为网格人员主动询问，形成主动作为的浓厚氛围。

下阶段，国网石狮市供电公司将紧紧扭住三项制度改革这一“牛鼻子”，聚焦供电所一线绩效分配、绩效考核“大锅饭”等“硬骨头”，进一步推动全面综合计划管理制度化、长效化，助力公司更好发展。

（记者 林本鸣 通讯员 陈兰兰  许伟哲）