今年来，惠水县坚持好干部标准和“五用五不用”选人用人导向，注重在制度保障、考核识别、跟踪培养等方面下功夫，解决干部“能上不能下”的难点，扎实做好干部“能下”的“后半篇文章”，推动干部队伍建设良性发展。

强化制度保障，严明“下”的纪律。始终把政治标准放在首位，科学制定《惠水县县管领导班子和领导干部政治素质考察实施办法（试行）》，把政治体检贯穿到干部选拔任用全过程，建立干部政治素质档案，对政治上不合格的干部坚决不用。目前，累计驳回拟提拔使用、职级晋升党风廉政方面不过关的干部2名。健全“事不过三”责任追究机制，着力解决“心不能静、想不到位、抓不到点、落不到实、责不敢担、能不胜任”六个方面突出问题，推动党员干部转变作风。今年以来，对11家单位主要领导开展约谈，责任追究18人次。建立干部监督工作联席会议机制，联合纪检监察、宣传、审计、信访等多个部门，及时收集掌握信访举报、通报批评、组织处理、党纪政纪处分等负面情形，建立“信息共享库”，让干部“下”之有凭。

抓实考核识别，严把“下”的标准。严格对照《推进领导干部能上能下规定》中15种“下”的主要情形，坚持“三个区分开来”，严明干部“下”的认定标准。坚持“考事”与“考人”有机结合，创新执行考核结果“五挂钩”，出台《惠水县年度综合考核实施办法（试行）》，统筹用好“平时考核+政治素质考核+党建考核+高质量考核+年终考核”等五种考核结果，将年度综合考核作为选拔任用干部的重要参考。强化领导班子综合分析研判力度，围绕班子团结、廉洁情况、干部担当作为等方面，全方位、立体式深入县直各部门、镇（街道）开展领导班子运行情况专项调研，掌握班子内部不适宜担任现职等相关情形。向单位“一把手”下发工作提示，强化“一把手”对本单位干部职工监督力度，累计梳理上报需组织提醒谈话等情形干部3名。

促进干事创业，突出“下”后管理。持续深化“改非”干部管理激励，用活现有干部资源，由县级统筹安排122名“改非”干部参与重大事项督查、土地房屋征收、企业服务等中心工作，畅通“改非”干部职级晋升、等级晋升“双向渠道”，激励干部实干担当。常态化开展“我对组织说句心里话”活动，畅通“下”的干部倾诉渠道，收集意见和建议153条，帮助解决困难84件。制定出台《惠水县建立健全容错纠错机制促进干部担当作为的实施方案》，为激励广大干部敢担当、善作为提供有力制度支撑，及时为“下”后干部把脉“复诊”，将严管厚爱贯穿干部成长始终。今年以来，重新提拔使用2名受处理处分干部。

来源：云黔南网

作者：令狐昌开

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