永胜有个电子厂。

大多丽江人听到这句话，第一反应是，“在永胜？有前途么？”

的确，在大多丽江人的印象里，永胜，也就农业好做。群山阻隔，交通不便，哪怕永胜是丽江的人口大县，工业和旅游业却迟迟发展不起来，没有足够的产业支撑，劳动力只能大量外流。

可就有这样一家公司，将电子厂安在了永胜这样的地方。

永胜县城西，移民搬迁小区“梨园小区”里的佳祺电子厂，已经开到了第四年，有了四十多个员工。

在许多人印象里，“电子厂”意味着高标准的规范和高强度的工作，是一排排明亮整洁的流水线，是没日没夜“打螺丝”的工人，一切都严丝合缝，仿佛精密的仪器。

佳祺电子厂却不是这样。厂房旁是开阔的荒地，还踱着零星的牛羊。流水线旁就是一个儿童乐园，孩子们跑来跑去。工人绝大多数都是女性，一边工作，一边用少数民族语言聊着天。下午四点，学校放学了，佳祺电子厂也就下了班，工人们收拾齐整，去接孩子放学了。

佳祺电子厂的老板娘高虹娇，自己身上挂着个孩子，还要帮忙照看工人们的孩子。她身形瘦小，笑容温婉，像个乡镇小公务员一般整洁清淡。

“其实我曾经的理想就是考公务员，多安稳啊。”高虹娇说。

九十年代初，高虹娇出生在永胜片角的一个农民家庭。虽然家庭条件不算好，但高虹娇从小学习成绩优秀，零花钱从来不买零食，只买文具，是个标准的“别人家的孩子”。

高考后，高虹娇考上了湘潭大学的社会学专业。这不是一个十分“实用”的专业，讨论的话题常常是浩大的。想要有所突破，几乎都得继续深造走学术之路。

不愿加重父母的经济负担，高虹娇大学毕业便没有继续深造，而是回到昆明工作。要说大学给了她什么，“我了解了许多社会问题的因果，改变了我看问题的视角和思路，对社会节奏和各行业的发展也有了自己的判断。”

高虹娇的丈夫是个十分“折腾”的人，从十几岁起，就尝试多次创业。他开过KTV，跑过运输，开过餐厅，赚到钱又赔出去，折腾到最后，除了人脉和视野，什么也没赚到。

这些失败经历在高虹娇反而成为了优点。被社会学问题“改变了视角”的高虹娇，看到了不同性格能带来的互补之处：“结了婚，两个人一个出去折腾，一个守好家。”

2016年，高虹娇和丈夫结了婚，还是一穷二白。两个年轻人拿出所有的本钱，又借了信用卡，凑了几万块钱，开了个便利店。

这是他们在一起的第一次创业，因为没有经验，选址失误，选在了人流量小却竞争很大的社区，只能赶紧关张。

第二次，他们承包了小区里的电动车保管站。这不需要什么本钱，也不需要技术，只需要出个人坐在那里，就可以收管理费。但他们很快就意识到，社会发展的趋势不可避免地往自动化、智能化发展，人工保管站迟早要被淘汰。因此，虽然当时看起来那是个很好的生意，但高虹娇和丈夫还是迅速将保管站转让脱手。

第三次，高虹娇和丈夫选择了加盟菜鸟驿站。彼时，阿里刚刚开始搭建自己的“最后一公里”，大力扩张菜鸟驿站业务，加盟甚至不需要费用。高虹娇和丈夫果断押注菜鸟驿站。随着网购的兴起，菜鸟驿站的生意很快风生水起。

但做菜鸟驿站是十分累人的，有无数琐碎细致的工作随时等待处理，一年到头都没有例外。高虹娇又是细致耐心的人，生怕自己服务不好客人，只能顶着干。终于，高虹娇的身体垮了，菜鸟驿站也不得不转让了出去。

虽然，这几次失败并没有带来毁灭性的打击，甚至多少都能赚到一点钱。但别人眼中，高虹娇两口子如此几次三番地折腾，次次都怀抱希望，又次次无疾而终。当疲倦万分的时候，高虹娇还是会幻想，如果当年大学毕业没有如此折腾，而是回到老家好好考个公务员，一切是不是就不一样，是不是就没有那么累，生活是不是就会轻松一些。

可没过多久，高虹娇和丈夫又开始新一轮折腾了。这回，他们选择了回到老家永胜。

他们选择的行业，是开电子厂，制作半成品马达。这些马达和其他电子产品生产一样，各个地区，生产不同的部分，最终才拼到一起形成产品。而高虹娇生产的“半成品马达”甚至连一个完整的马达都不是，只是马达的一个部分。

但就是这么小小的一个板块，竟然能在其他地区撑起庞大的工厂，这让高虹娇和丈夫十分心动。他们做了市场调研——半成品马达的生产门槛并不算高，设备也不算昂贵；生产半成品马达不需要什么特别的技术，但是需要大量的人力资源，而这，就是永胜的优势。

高虹娇和丈夫来到永胜涛源，购买了二十多万元的设备，这就花掉了他们几乎所有的积蓄。他们不是没有害怕过。但“反正我们又不是没吃过苦，赔了大不了就是再吃苦而已。”高虹娇说：“我们总得做点事吧。”

可是高虹娇发现，真正的困难，恰好就来自于她曾经以为的“优势”。她招不到工人。

丽江的工业基础薄弱，科技产业很少。尤其是偏远地区的人们，对电子厂的工作有着很大的怀疑。有人说电子厂里有辐射，去了会生病；有人说电子厂是血汗工厂，定的任务根本不可能做得完，也拿不到工资。

再加上，永胜是人力资源输出大县，涛源的老乡除了部分留下务农，大多数青壮年劳动力早就外出打工去了，根本没有人愿意到高虹娇的工厂里来干活。

高虹娇没有办法，只能一天到晚地跑在涛源的乡间，从乡政府到村委会，再到田间地头。等终于开工了，高虹娇发现，来的工人几乎全部都是留守乡村的全职妈妈。

生产半成品马达，说简单也简单。在监视屏幕下将几个小零件布置到合适的位置，也就妥当了。但说难也难，同样的姿势坐在那里，面对着同样细小的零件，把同样的动作重复一百遍，一千遍，一万遍。

高虹娇工厂里的宝妈们也是一样的，说合适也合适。她们做惯了活计，十分灵巧，也有耐心。但说不合适，也不合适。大部分留守妈妈所受的教育水平不高，又长期脱离社会，对工厂的生产标准难以适应，不仅手速跟不上，还常常把东西做坏，浪费原材料。不仅如此，留守宝妈们的生活重心都在孩子身上，别说是加班了，就算是正常上班时间，只也常常迟到早退。

这是宝妈们的错吗？好像，也不是。

高虹娇自己便是来自这片土地，对这片土地上，与她一样的女性有着深切的理解与同情。她见过女孩子们被迫放弃学习深造的机会，不得不早早嫁人；她见过女孩子被家务和孩子缠身，失去了经济收入；她也见过女性将全部注意力放在孩子身上，失去了独自存活的能力，也失去了家庭话语权，和自己身而为人的尊严。

更何况，高虹娇信任家乡的女性们。她们能干，愿意吃苦，愿意为了生活拼尽全力。高虹娇需要她们的帮助，也愿意为她们提供更多的帮助。

首先是硬件设施和管理制度。2020年，高虹娇申请了政府贴息的创业贷款，加购设备，并且把厂房搬到了移民搬迁小区，让工厂距离家更近一些，方便工人们照料家庭；她在厂房里腾出位置，放置儿童玩具、图书、电视机，让孩子太小的妈妈们可以带娃上班。她也不搞什么朝九晚五的上班制度，而是依据工人孩子的上学时间来定上班时间，大家可以送完孩子上学再来，到接孩子的时间就下班。

接着是带工人们提升工作技能。刚开始，许多工人抱怨说手速提不上来，根本不可能赚到钱。高虹娇自掏腰包，带大家出省，去别人的工厂里参观。这不是为了学习技术，而是为了增强信心——让大家看看，别人真的可以做到，我们也可以。

效果是十分惊人的。曾经工人普遍每天只能做一千多个产品，手慢的只能做几百个。参观过别人以后，大家“绝对不可能”的心理障碍突破了，手速变得飞快，一天能做出七八千个，特别快的，甚至能做出上万。

然后是心理上的鼓励。高虹娇的四十多个员工几乎都是搬迁的移民，有汉族、傈僳族、彝族、他留人……但无论对谁，高虹娇都是同样的态度：“你不能失去自己，你不能手心向上靠人生活，你得赚钱，你得有底气！”高虹娇认为，无论性别，无论是职场女性还是留守妈妈，尊严和家庭地位，得靠自己去挣。

几年的努力，高虹娇看到了结果。工厂的流水线从一开始的一条，增加到了四条，每年生产的产品达到3000万件，年产值达到了120万。

工人们也看到了结果。佳祺电子厂的女工们一边照顾家庭，还有了每天一百多元的收入。这收入在外地也许不算高，但对于来自偏远山区，曾经只能围着灶台转的女性们来说，这已经成为了她们接触社会的切口，成为了她们养家糊口的工具，也成为了她们勇敢生活的底气。

让高虹娇很高兴的是，如今不仅有女工，也有男工，想要进入她的工厂，说是既然家门口就有了可以工作的地方，便不愿意再背井离乡，而是想留在家人身边。

“我以前还怕男性没耐心呢，可是他们很好。”高虹娇说。她很高兴地看到越来越多的男性愿意回归家庭，为了更多地照顾妻儿而留在家乡，也高兴自己的工厂能为这样的家庭提供一份收入，为这些爱家的人，提供一个机会。

她准备继续攒钱，明年扩大规模，提高产量：“到时候，能解决80个老乡的就业问题。”

高虹娇曾经那么努力地学习，曾经学习的看似没用的社会学，如今兜兜转转，展现出了真正的意义——不单单为了自身的生活，也为了更广阔土地上的乡亲。

导师点评

答疑导师：霍虹屹（投资人、企业战略管理专家、国家级创新创业导师、努曼陀罗管理咨询董事长、世界青年发展论坛青年代表、联合国开发计划署亚太青年峰会青年代表、中国创新创业导师十强、受聘中国30余所高校、孵化器、科研院所创新创业导师、为200余家大中小企业提供战略咨询）

在本期案例中，我们可以看到创业者高虹娇通过自己的连续创业经验，创建了一家装配半成品马达的电子厂。佳祺电子厂的成立为就业市场带来了新的机会和选择。电子厂的建设和发展，不仅仅带动了当地的经济发展和就业机会，也对于当地乡村振兴具有一定的价值。

看得出来佳祺电子厂目前主要以工人手工装配为主，比如摆线圈。所以他们未来发展的核心其实是高效的人力资源开发，所以我给出一些建议：

强调培训

应注重员工技能的提升和培训，通过不断提高员工技能和知识水平，使其更好地适应生产流程变化，并发挥其最大潜力。此外，通过加强与员工的沟通和协作，建立共同合作的企业文化。

消除浪费

要重视流程改进，特别是要关注生产流程中的非价值增加环节（即浪费）。通过消除浪费，例如：等待、库存、过程重复、不必要的运输、过程不平衡等，可以提高生产效率和质量。可以制定一份详细的生产流程和工作规范，包括每个环节的具体操作和时间要求。再通过优化流程，降低重复操作的时间和成本，提高工人效率。同时，也可以避免由于不规范操作带来的质量问题。

持续改进

建议经常性地开展现场改善活动，鼓励员工参与，发掘问题，并通过提出解决方案和实施改进措施来不断提高生产效率和品质。通过优化管理，合理分配工作任务和流程，避免出现工人之间工作分工不清或者工作量过大或过小等情况，从而提高整个工作组的效率和生产效益。

加强培训

通过培训提高工人的技能和效率，让工人了解自己操作的重要性和意义，从而提高他们的责任心和效率。例如，可以加强对于摆线圈装配操作的培训，让工人掌握更加精细和高效的操作方法。

上述建议适用于所有生产制造行业，希望对大家有所帮助。

政策小贴士

1、什么是“贷免扶补”创业小额贷款？

“贷免扶补”创业小额贷款简称“贷免扶补”（下同），它其实是“贷”“免”“扶”“补”四项政策的合称：

“贷”是指为创业人员提供创业小额贷款支持。即对在我省从事自主创业的人员，按规定提供每人不超过20万元的创业小额贷款。

“免”是指对创业人员创业实行“四减免”。即①免收登记类、证照类和管理类行政事业性收费。②给予税收优惠。③创业者申请创业小额贷款免反担保。④创业小额贷款3年内按规定给予贷款财政贴息。

“扶”是对创业人员实行“一条龙”帮扶。为创业人员提供创业咨询、创业培训、创业项目评审、创业指导和跟踪服务等帮扶。开展“1＋3”跟踪服务，每1名享受鼓励创业“贷免扶补”政策的创业人员，有1个承办单位负责服务，1名联络员负责联系协调，1名创业导师负责帮扶指导。

“补”是指对创业成功人员提供创业吸纳就业补贴。即对创业人员创业并稳定经营一年以上、招用一定数量的劳动者就业并签订劳动合同的，给予一次性创业吸纳就业补贴。

2.“贷免扶补”的贷款额度是多少，期限是多久？怎样还款？

贷款额度：不超过20万元。符合条件的借款人合伙创业的，根据合伙人数按每人20万元标准核定，最高额度为110万元。

贷款期限：不超过3年。

还款方式：“贷免扶补”分3次偿还全部本金，即：贷款合同签订的第12个月偿还本金10%，贷款合同签订的第24个月偿还本金20%，贷款合同签订的第36个月偿还本金70%。

3.申请“贷免扶补”、个人创业担保贷款应具备的其他条件？

①申请人及合伙创业股东在提出借款申请时，个人一般应持有《就业创业证》；

②经营实体已办理市场主体登记并正常经营，对拟申请的贷款资金有明确的经营用途；

③申请人无不良的征信记录；

④申请人为经营实体法定代表人的可直接提交贷款申请，申请人为合伙创业股东的，须经法定代表人授权同意。

4.“贷免扶补”的承办单位有哪些？

“贷免扶补”的承办单位为：各县级公共就业服务机构、工会、妇联、共青团、工商联、市场监督管理部门、教育部门。

文中的高洪娇于2020向永胜县工商联提交申请并经审核，承办银行向其发放了20万元的“贷免扶补”，并获得财政贴息。解决了创业实体扩大经营过程中资金不足的困难。