2022年以来，安徽省宿州市泗县刘圩镇秦场村立足村情实际，积极探索破解村集体经济发展形式单一的难题，充分发挥组织优势，集中攻坚推动党组织领办合作社，着重解决了“人员散、路子窄、发展难”等问题，走出一条“支部有作为、集体有收入、群众得实惠”的强村富民路。

坚持组织引领，凝聚党支部领办合作社发展力量。乡村振兴是美好愿望，要实现还有很多的困难。据村党支部书记张明介绍，秦场村远离县城，交通不便，发展产业没有先天优势；村民主要靠种庄稼的一点微薄收入和外出务工维持生计，可是每人一亩多地的自然条件，又极大地限制了传统农业的发展。农闲时节，村民不是打麻将，就是东家长西家短，无所事事；村集体经济收入仅靠瓜蒌基地、校舍、集体土地出租，形式单一，难以实现可持续增加。

图为扫帚加工现场

为彻底扭转这种局面，解决村民想致富但缺项目、缺门路、缺技术的难题，村党支部成员带头找项目、找门路，村“两委”班子经过多番研讨、认真分析、充分征求村民代表意见，考虑到随着城乡人居环境标准不断提高，环卫清扫对扫帚的需求量日益增大，秦场村拥有闲置的厂房，有多年从事扫帚加工的技术人员，销售渠道畅通，劳动力富余，扫把加工技术难度小，年龄要求低，工人经过简单培训即可加工，且投入小，见效快，决定将扫帚加工成为村民增收致富的一项特色产业。

明晰股权设置，保障党组织领办合作社发展红利。经过认真筹备，秦场村秦之韵专业合作社于2022年12月13日规范成立，注册资金130万元，村党支部书记张明同志任合作社法定代表人，其他村“两委”成员分别任监事长、理事、监事。村集体以原秦场村校舍入股，合作社采取党员干部带头的方式实行资金入股，村“两委”成员分别入股5万元，群众入股资金共计30万元。合作社合理控制股份占比，村集体以原秦场小学校舍使用权参与入股并分红，村集体占合作社股份50%并长期不变，合作社其他单个成员持股占比不超过20%，有效保障了合作社成员权益，通过就业带动、保底收益、按股分红等多种形式，让农户共享发展红利，不断拓宽乡村振兴路。

坚持稳步推进，筑牢党组织领办合作社发展根基。项目好，坚持做好是关键。合作社严把原材料关，从安吉一带购进毛竹，选出粗细均匀、色泽鲜艳，长短适中的枝条，保证每个用细铁条逐结捆绑后的扫把产品结实、美观、耐用。竹枝条整理之后，再经过截断、摆放、编织、压平、打捆和铁丝捆扎7道工序方可完成，每一道工序必须按步骤进行，缺一不可，次序不能混乱。加工队伍中，有五保户、残疾人和部分脱贫户，且以老年人居多，但操作前，必须经过严格培训，老师傅王金章带头讲解示范，然后让工人自己操作，步骤缺失或有质量问题当场指出，及时修改，直到师傅满意为止。“合作社一天能做120把到150把扫帚，每月约生产6千把，预计年销售额可达150万元，村集体经济收入可实现增加50万元。一把小扫帚既巩固了脱贫攻坚成果，又开辟出了村民们的致富路”。村党总支书记张明介绍道。

坚持多方联动，实现党组织领办合作美好愿景。扫把厂属于秦场村集体产业，村集体出资购买生产机器和原材料，村民没有投资风险，计件取酬，多劳多得，合作社的成立，解决了村内脱贫户、五保户、残疾户剩余劳动力就业难的问题，又实现家庭增收致富的愿望。合作社在销售方面实行“质量+销量”两条腿走路。一方面依托传统销售渠道，定期将成品运送到固定销售点销售；另一方面，精心打造品牌，在确保产品质量的基础上，与周边县市教育部门、保洁公司、城管等单位建立合作伙伴关系，不断扩大品牌影响力，发展订单。同时依托网络实现线上销售。加工不同类型的扫帚，满足不同客户需要，依托互联网在线上销售，发展订单扫帚，开辟多元化销售市场，确保产品卖得出、卖得好，把一把小扫帚打造成取之不尽、用之不竭的“聚宝盆”。据小组长王金章介绍，他从事扫帚制作已经有30年的时间，原先的老手艺成了他致富的“看家本领”。“现在我们的扫帚供不应求。一年下来，我基本收入在十七八万元，收入非常可观。”老王高兴地说。

在镇党委政府的大力支持下，秦场村党支部举旗、党员带头、群众参与，以“最实举措、最低风险”为标准强力推进党支部领办合作社工作，实现村集体富起来，村民腰包鼓起来，乡村振兴建设路子宽起来。

来源：泗县融媒体中心 王丙春

编辑：昂禹豪

审核：朱江辉 黄铮