通讯员 罗向东

开展设备安全检查

为加强分包队伍安全管理，构筑牢固安全生产防线，10月19日，十堰巨能电力集团组织人员开展核心分包商队伍秋季安全大检查，检查过程中，工作人员主动作为，对祥能、融亿、浩源、诚志四家单位工器具、安全培训、资质情况、资料台账等进行综合检查工作。

近年来，十堰巨能电力始终下好“先手棋”、打好“主动仗”，不断从严从紧压实安全责任，强化安全督导，夯实安全基础，筑牢安全防线，多举措抓实风险管控。

持续加强安全学习。细化落地措施，充分发挥综合协调与统筹安排职能，引导全员凝聚“以学为先、以思为进、以干为要”共识，加大对班组员工及分包人员安全规章制度的宣贯培训，建立“周通报、月例会”等工作机制，加强“两票”审核与分析，开展安全反思专项活动，强化作业现场安全标准管控，严把队伍和人员“双准入”关。

健全机制强化考核。强化施工过程管控，严格落实“两票三制”，每一个环节严格把关，加强施工作业人员行为监督，对各类习惯性违章“顽疾”零容忍，对涉及安全的细节问题零放过，着力消除安全死角；将安全风险管控监督检查工作纳入日常管理，落实到岗到位，督促落实管控职责；严惩各类违章行为，对查出的问题不护短、不手软，责令立改，梳理汇总，分析研究，精准把脉找症结，抽丝剥茧查原因，必要时停工安全约谈，有效拧紧安全“总开关”。

强化安全责任落实。狠抓安全目标和安全责任清单管理，拧紧各级责任链条，促进全员知责、明责、履责；领导与班组结成对子，参与重点施工环节，把问题解决在现场、隐患消除在萌芽，对复杂、危险性高、交叉作业多的现场，采取专人监护、一长三员齐上阵“旁站式”监督等措施，确保万无一失。

推动过程督导实效。强化安管系统应用，以标准化建设、精益化管理，数字化转型为抓手，扎实推进“班组建设深化年”活动；发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，为青年员工成长成才指方向、搭舞台、赋动能；强化绩效考核与基础资料管理，建立基层班组积分管理制度，有效激发班组内生动力。