今年以来，酒泉市肃州水务发展投资有限公司以敢为、敢闯、敢干、敢首创的担当作为，在深化国企改革的过程中，坚持党建引领、完善治理体系、优化结构布局，始终保持“国企敢干”的发展底色，走出了一条具有鲜明特色的高质量发展之路。

强引领，党建生产经营深度融合，一切工作党建破题作用越发明显。充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。修订完善党组织前置研究事项清单，明确党组织在决策、执行、监督等环节48个方面79项前置事项，推动制度优势更好转化为治理效能。坚持开展“党建+”活动，促使党建与生产经营深度融合，全面覆盖项目建设、作物种植、安全质量、资金管理等各方面。坚持把重大事项报告制度贯穿始终，强化监督，严格落实“三重一大”“三不一末”等工作制度。在公司重大事项决策时，实行策前请示报告、研究把关；策中规范透明、细化责任；策后民主监督，公开公示，营造了遵规守纪、崇廉尚洁的浓厚氛围。

强监督，完善治理体系敢放权，推动企业制度更加成熟定型。优化公司治理体系，让“敢闯敢干、唯实惟先”蔚然成风，明确董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等内容，强化工作监督，提高经营决策效率。优化人员配置体系，让“能上能下、能进能出”成为常态，引入竞争上岗、末等调整、不胜任退出机制。改革以来，选拔2名青年员工走上中层管理岗位，2名员工的职位进行了调整。以绩效目标为导向优化工资总额管理，进行月度、年度结合的差异化考核，做到提前安排、过程跟踪、结果考核，使工作作风进一步转变，工作效率进一步提升，切实做到了机构和人员精简、工作任务和质量不减，不折不扣落实公司各项决策部署要求，保质保量完成各项任务指标。

聚合力，聚焦主责主业敢拓展，以纵向整合增强企业实力。收购具备施工资质的全资子公司，为公司拓宽延伸产业链，加速发展增添助力；加入市物流行业协会、市农产品品牌发展协会，为公司主业发展奠定良好基础；探索国有资本投资运营新路径，以债权转股权方式与甘肃寒旱集团戈壁农业科技有公司签订2030万元债权转股权协议，有效降低公司资产负债率；提高企业国有资产盘活利用率，以资产重组方式收购酒泉农商银行在肃州区高标准戈壁产业园试点项目参股企业的债权，为确保国有资产保值增值提供坚实保障。

下一步，肃州水务发展投资有限公司将坚持深化改革不动摇，不断构建并优化“敢干”的体制机制，持续完善现代企业制度，持续深化内部机制改革，充分激发发展活力，将公司做强做优做大，确保国有资产保值增效，力争交出精彩的改革发展答卷。 　(张 雯　李 娜)

责任编辑：田雪