好作风是生产力、战斗力，更是凝聚力。

工地上，步履匆匆；项目点，部署有力；比学间，考验作风。2022年，临朐实行县直部门（单位）重点任务季度“擂台比武”，全县107个县直单位同台竞技，赛成绩、比亮点，查问题、补短板，激发干部内生动力。

从河谷到山岭、从工地到车间、从城市到乡村，临朐县把项目工作法、一线工作法、典型示范法等变成实实在在的行动和成效，全力以赴谋项目、扩投资、促发展。

一次次比武打擂汇聚起深化“临朐之变”的磅礴力量，一个个项目浓缩出跨越赶超的奋进足音。2022年1—10月份，全县规上工业增加值增长11.8%，居8县市第2位。地区生产总值增速连续三个季度保持第一，主要财税指标连续9个月领跑全市。从拼“增速”到晒“总量”，临朐从原来的“后进生”追成了“优等生”。

“不进是退，慢进也是退！”在全县“六比六树”活动动员大会上，县委书记刘艳芳的话掷地有声。

走马临朐，我们看到诸多“全市前列”的背后，不仅仅是坚定进位而上之心、唯旗是夺之志，更是顶层设计者洞察时与势，争当第一、敢创唯一、踔厉奋发的身影。

01锚定“进”——

“敢于同强的比，勇向高处攀，发展慢了也是退！”

　　2022年9月27日，潍坊市在临朐县举办了一场招商引资项目集中签约活动，17个项目签约开工，总投资176亿元。本次开工活动，距离同年9月3日潍坊市第三季度重点项目集中开工仅过去20多天。

　　此前，重点项目集中开工都会在潍坊城区设主会场、县市区连线。本次主场为何设在了山区县临朐，且潍坊市级领导班子集中赶赴现场？

　　潍坊市聚焦“优存量”“扩增量”并推动项目尽快落地生根，建立“五个一”常态化督导机制，即每月组织一次项目集中签约，每月开展一次项目建设督导观摩，每月召开一次县市区工作点评会，每季度开展一次重大项目集中开工，每半年举行一次现场观摩评议。

　　同时，潍坊市主要领导建议，要到表现优异的县市区，为地方站台，为项目鼓劲。那么本次潍坊市级领导班子集中站台，临朐县“优”在哪儿？

　　“百企扩能”113个项目列入省“万项技改”项目库；“千企赋能”26个项目列入山东省创新项目计划；专精特新、单项冠军、隐形冠军、瞪羚等企业新认定市级以上84家，数量为历年之最；精准补链延链强链新签约过亿元项目36个，总投资340.5亿元……

　　可以说，此前别人眼中的“后进生”，已经追赶成为“优等生”。而这一切，得益于临朐县各部门单位你追我赶的比拼氛围。

　　实现高质量发展，关键在落实，根本靠作风。为提振机关党员干部干事创业、冲刺攻坚的精气神，推动全县重点任务目标落地落实，从2022年初开始，临朐县委、县政府在县直机关创新开展“六比六树”活动，着力解决不敢为、不愿为、不作为，大局意识不强、干事激情不足、纪律规矩意识不强等问题。

　　“六比六树”，即比政治素质树党员先锋、比专业素养树业务能手、比奉献精神树敬业模范、比创先争优树攻坚闯将、比宗旨意识树服务标兵、比纪律规矩树清廉公仆。

　　开展“六比六树”活动，旨在引导全县党员干部转作风、强素质、提效能、树形象，争做“出彩型”“狮子型”“老黄牛型”三型干部，争创模范机关，以作风之变推动重点领域和关键环节攻坚突破，为决战决胜县委、县政府组织实施的以“十大攻坚”“十大示范创建”“十大问题集中整治”“守牢十大底线”为主要内容的“四个十”活动提供坚强作风保障，为高质量发展蓄势赋能。

02矢力“争”——

“争当第一、敢创唯一，不争第一就是在混！”

　　铝产能180万吨，占全省四分之一；建成全国最大的医疗防护用品生产基地和江北最大的团餐供应基地；“齐鲁第一板”在临朐诞生，装备制造两个产品规格居世界第一；18家企业进入省“专精特新”中小企业公布名单，认定数量居全市第一位；全市第一个完成2022年度利用外资工作指导目标发展主体……

　　有人说，要解码一个人的成功之道，就看其主要精力用来做什么；而要探寻一个地方高质量发展背后的逻辑，不妨看当地党委政府崇尚什么。临朐的做法不言自明，那就是“争当第一、敢创唯一，不争第一就是在混！”

　　“争”，绝不是急功近利，也绝不是激进蛮干，而是善于借势、谋势，发扬“钉钉子”精神，保持一种“功成不必在我”的思想境界。

　　当前，中央和省市一系列政策机遇交汇叠加，这对临朐来说，无疑是赢得未来区域竞争的有力抓手。

　　继率先研制出全球首台特大型5米智能立环高梯度磁选机后，日前，华特磁电再次宣布，由其自主研制的全球首台、全球最大2米智能（周期式）电磁浆料高梯度磁选机成功投入应用——时隔50天，临朐就获得了两项世界第一。

　　成绩背后，离不开政策的加持与激励，更离不开人才的重要作用。

　　“城市和人才的最好关系，就是共同成长，彼此成就。”对此，华特磁电首席技术专家、正高级工程师、常务副总裁刘风亮感受最深。

　　“引进一个团队、落地一批项目、崛起一个园区、兴起一批产业。”2022年，临朐围绕产业链条引才，实施重点产业人才引育聚集工程，深入实施“一企一平台”工程，加快培育一流创新型领军企业，配套建设高水平的研发中心、研究机构、院士专家工作站等科研创新平台，在高校院所集聚地打造一批人才飞地。

　　“这里让我们如鱼得水、如鸟归林。”刘风亮说，两项世界第一，离不临朐这片人才沃土。

　　向外看，在政策、人才红利作用下，临朐正一步一个台阶，一大批重大项目密集开工，遍布各地的工程机械风生水起，强势走高的“高质量发展指数”尽显经济活力；

　　向内看，临朐自我加压，通过“六比六树”活动，引导广大党员干部比学赶超，以作风之变推动重点领域和关键环节的攻坚突破，为高质量发展蓄势赋能。

　　在“学”中补短板，在“赶”中强弱项，在“超”中固根基。临朐廓清思路、加压奋进，把高质量发展理念转化为实实在在的行动和成效，变压力为动力，变潜在优势为现实显绩，用高含金量的成绩单铺亮富强生态幸福临朐的底板。

03加油“干”——

“比着干、赛着干、拼着干，上下同欲者胜！”

　　要让“六比六树”有效果，除了周密部署与制度安排，还要时刻擎起考核这一“指挥棒”。

　　为此，临朐县实行“一周一调度、一月一晒绩、一季一打擂、半年一督导、年终大表彰”制度，盯项目、盯进度、查问题、摆措施。“六比六树”活动领导小组办公室“挂图作战”，精心设计载体平台，认真抓好推进落实。

　　“县里成立了5个督导组对各个部门单位的‘六比六树’活动开展、机关纪律作风建设、机关党建重点工作任务情况进行现场督导，将活动开展抓实抓细。”临朐县委县直机关工委书记唐行宝介绍说。

　　在考核中，围绕全县中心工作、重点项目和重要指标，临朐县设立项目建设、率先进位、改革创新、基层党建“四个擂台”，每月对81个县直部门（单位）“四个擂台”工作进行排名、通报，营造以考核促落实的浓厚氛围。

　　这种倒逼机制，成效如何？在2022年一季度“擂台赛”中，临朐县体育事业发展中心在第一组承担市考核指标任务的49个打擂单位中，排名垫底。党支部书记沈汝虎深受触动：“在部门中混日子是不可能的，终归还是要靠实干。”

　　沈汝虎告诉记者，排名出来后，单位每个人压力都很大，一直在反思原因、研究整改办法。沈汝虎与同事们变压力为动力，先从自我剖析开始，“强压”进取，围绕群众关心的体育设施、健身需求等6个方面征集意见，有针对性抓整改、严落实。

　　针对体育事业欠账较大的实际，该中心一个小项一个小项整改提升，向上争取资金投资健身器材、丰富体育活动、评选最美体育人……一系列实事和活动不仅落地而且出彩，经过努力，该中心在第二季度擂台赛中上升了13个位次。

　　以实干实绩论英雄。针对各部门优势所在，该县分行业分系统组织开展“业务技能大比武”“寻访身边的实干者”“一线落实擂台赛”等评选活动，还让“榜样的力量”广泛分享在奋斗一线——

　　在“专精特新”企业培育方面，县工信系统创新推行“四式一体”模式，山东省“专精特新”中小企业认定数量居潍坊市第一位；

　　利用外资方面，县商务系统干部发扬夙夜在公的奉献精神，破除时差困难，连夜与外商沟通联系，上半年，完成市下达计划的165%，成为全市首个完成2022年度利用外资工作指导目标的发展主体；

　　在全市首创推行“开工一件事”审批模式，在全市率先推行全年无休“不打烊”服务新模式，81个县直党组织、5000余名在职党员下沉社区，协调解决民生问题1.6万余个……

　　“其实，只要干工作，就能得到认可，并不在于部门体量的大小，每个部门都有每个部门的压力，这项制度就是要将每个部门的潜能挖掘出来，干劲激发出来。”临朐县委常委、组织部部长、县直机关“六比六树”活动领导小组常务副组长潘锡才说。