本报讯（通讯员 肖斌辉 李中新）近日，位于新邵县陈家坊镇原养路工班所在地，工作人员正在对办公场所进行面积测绘复核，经过土地评估、测绘、调解占地矛盾等前期工作后，该县即将召开规委会，将这片土地重新出让。

近年来，新邵县进一步优化营商环境，以存量换增量、以“三资”促财源，着力将沉睡“三资”变为财政增收的“源头活水”。该县明确制定管理目标、收入目标、经营目标，通过“用、售、租、融”，突出重点解决闲置资产产权证缺失的历史遗留问题，在补办权证过程中，引入容缺办理消防验收机制，在加快处置工作进度上实现突破。同时，立足本县实情，突出公共车位等特许经营权和国土资源等两类重点资源，在盘活处置上多方式、多路径突破以增加县级财力。

清查、处置和管理改革涵盖了资金、资产、资源资本、特许经营权5个领域，覆盖全县所有行政事业单位、国有企业和产业园区，使盘活处置闲置低效“三资”无死角。赛双清集团公司投资 8000余万元建设的新邵体育馆于2019年4月竣工交付使用；现年租金收入约 58 万元；县财政局与县库区移民事务中心积极对接，促成县发改局和 6个移民村就该资产协议转让达成一致。

该县还聘请了专业技术人员对各单位资产管理员进行集中培训，启动资产管理信息系统整合升级，推进数据互通共享，从信息数据上全方位掌握国有资产、资源总体情况。

据统计，今年以来该县盘活处置国有“三资”收益2.8412 亿元,其中:土地出让收益1.2272亿元；特许经营权收益1.223亿元；收回低效、闲置资金0.16亿元；行政事业单位资产盘活（租、售）收益0.231亿元。