“对海量项目进行一键式星级评定，可以提升公司对重点应收账款的掌控和管理水平。”近日，东阳市光明电力建设联合东阳供电公司纪委开展应收账款工作梳理，通过系统内生成项目数据，开展项目星级评定，对高星级项目进行重点处理。

为推动“一体四翼”高质量发展，他们以加速推进应收账款清理工作为着力点，试点承接八达集团年度重点工作，开展“一键式风险等级评定”项目。该项工作基于账龄、欠款单位类型、资金额度大小等因素构建四级风险评定计算模型，以“数据+”实现项目清单一键计算、秒级评定。并以评定等级为基准，分层明确责任主体、责任期限，同步完善绩效考核制度，以“网格+”不断提升应收账款回收质效。同时，引入旁站监督，深化与合作企业纪检、审计专业联动，对账款管理工作开展定期抽查式体检，以“监督+”保障工程项目风险细致把控。

下一步，企业将在以数字化管理为先导、以制度化管理为保障、以协同化监督为辅助的机制下，进一步推动企业经营管理水平提升，高效能压降存量账款、高质量管控新增项目，不断强健公司经济体魄，有效推动市场服务由“外部推动型”向“内生驱动型”转变。