虽是工作日，午休时间仍有不少人到“十点书店”消费储值卡内的余额。（厦门日报记者 林铭鸿 摄）

麦浪书店举办丰富的文化活动吸引爱书人参与。(资料图)

消费者在“十点书店”万象城店选购。（厦门日报记者 何无痕 摄）

“十点读书”退出实体书店行业了。近日，厦门知名书店品牌“十点书店”开启“道别促销”，并宣布“十点书店”在厦三店均将于今年7月结束营业。这也意味着，“十点书店”正式关闭旗下所有门店。

这条消息让不少市民不舍，纷纷进店购书。这也引发思考：数字化浪潮下，实体书店面对的挑战是否越来越大？如何探索自身生存发展之道？

事实是，与其说这是一次告别，不如说更像是自然的新陈代谢。经记者初步调查发现，厦门民营书店这些年，其实活得挺有生命力，有人在退幕，也有人进场，并逐渐凭借鲜明的风格定位，吸引到了各自的读者。相比起来，这些中小型独立书店的生存法则或许更具借鉴性。

5月27日晚，“十点书店”在公众号发出公告，表示将开启厦门三店最后一次促销：其中，万象城店图书全场4.9折，中华城店图书全场2.9折起。三店其他文创物品等也有4.9折（部分品类除外），并有指定品类满500元送50元的活动。店员告诉记者，目前市民如果有储值卡，在书店结业前都可以使用。

“十点书店”是“十点读书”线上文化品牌的实体呈现。2018年年底，首家“十点书店”在厦门万象城开业。做书店之前，“十点读书”已经在媒体领域深耕了11年有余，并试图打造文创业态，与多个品牌如茶品牌“崎寻”、眼镜品牌“地球是圆的”等商家打造多元商业，去年，“十点书店”还拿下英国毛绒玩具品牌“jellycat”的代理权。

5月28日下午，记者来到位于厦门万象城的“十点书店”门店，现场已有很多人，不少人都捧着厚厚一叠书，显然都是来大采购的。记者还注意到，地上还有很多打开的纸箱，估计是将剩余的图书和商品库存都摆放上架。儿童类图书显然最受欢迎，不少书架上已没几本书。正在选购图书的市民陈毓鸿告诉记者，她的孩子就在万象城上早教课，因此她常常会在等孩子上课的时候来书店逛逛，“其实我以前并没有读书的习惯，但是因为刚好有个书店在这里，所以就会来看看书，反而慢慢爱上了阅读。”因此，得知“十点书店”要退场的消息，她感觉颇为遗憾。

为什么闭店？记者试图联系“十点读书”创始人及相关负责人，但他们均婉拒了采访要求。据其他媒体报道，闭店或因租约到期。

焦点

人们还在读书吗？

阅读习惯发生改变,“数读”比“纸读”更受青睐

对于“十点书店”的离开，许多市民表示惋惜，但也有厦门书店经营者分析，闭店只是减少经营压力，毕竟线上才是“十点读书”品牌的主要阵地。“十点书店”在公众号中也明确表示，读者可继续在“线上享受十点读书的文化阅读生活服务”。

厦门作家何况表示，听到“十点书店”关店的坏消息，心里像压上了一块沉重的石头，毕竟这是一家有品质的书店，是爱书人闲时的好去处。他认为，现如今实体书店难经营，并不单纯是人们读书热情减退，而是网络发达，购书方便，折扣低，分流了客人。面对现实，经营者要改变思路，政府更应该给予政策、资金扶持，把建设书香社会落到实处。

值得关注的是，上月发布的全国国民阅读调查发现，我国成年国民数字化阅读倾向进一步增强，手机移动阅读成为主要形式。听书和视频讲书等新兴的数字化阅读方式，受到越来越多人喜爱，36.3％的成年国民通过听书的方式进行阅读。

除了阅读习惯的改变，实体书店的市场销售也受到网络电商的巨大冲击。有业内人士表示，线上图书价格比线下平均低20%左右。此外，不容回避的是，一些书店从书籍种类、服务质量到环境，都无法满足当下消费者的需求。

数据

今年4月发布的《第二十一次全国国民阅读调查报告》显示，2023年，我国成年国民人均每天读书时间为23.38分钟，比2022年增加0.25分钟。人均纸质书阅读量为4.75本，人均电子书阅读量为3.40本，合计为8.15本，高于2022年的8.11本。0至17周岁未成年人阅读基础良好，平均每天阅读纸质图书35.69分钟；人均图书阅读量为11.39本，较2022年增加了0.25本。

《报告》显示，数字化阅读深入成年国民生活。2023年，有78.3％的成年国民进行过手机阅读，较2022年增长了0.5个百分点，且接触手机的时间持续增加，2023年为106.52分钟，比2022年增加了1.29分钟。（据中国青年报）

痛点

“书店+”模式路有多长？

我市多家民营书店各具特色，客群稳定

记者留意到，在厦门民营书店中，还有这么一些“小而美”的书店在默默经营着，并吸引到了相当稳定的客户群体。

譬如，厦门知名的小渔岛书店，今年已迎来14周年，并新开设厦大店，侧重售卖文史哲类旧书服务厦大师生，“小渔岛定位就是旧书书店，和‘十点书店’没有可比性。”书店创始人许志龙告诉记者，在书店经营过程中，他拓展二手书交易业务，并专注当地文化，书店本身也慢慢成为厦门的文化品牌。

同样，位于厦门中山路的麦浪书店成立于2021年，书店的理念一度遭人质疑——先落座消费再看书，这还是书店吗？

但一晃眼，2024年了，麦浪书店不仅活下来，还吸引了五六百名会员，每周固定举办主题鲜明的读书活动，其推出价值109元的“图书盲盒”，也卖出了上百份。在没有做任何宣传的情况下，不少游客自发地前往麦浪书店“打卡”。

“比起卖书，我们想打造的是空间。事实证明，只要你认真做事，总能吸引来同频的人。”店主何立祥告诉记者，书店在经营方面，没赚钱，但也没亏钱，作为独立书店，这已经是不错的成绩。何立祥透露，近年来也有商场主动找上门愿意合作，但他们不敢轻易“走出去”。在他看来，作为民营书店，找准定位，明确商业模式，稳步扩张，还是能够活下来的。

家有藏书上万册的作家南宋也直言，同情书店关门之前，读者不如自问多久没逛书店了。在他的心目中，书店是商场的灵魂。书店应以书为主，文创产品、咖啡饮品为辅，好书才能吸引读者来阅读、购买，而不仅仅满足于通过精美装修吸引顾客打卡。他建议，本地书店可多办活动，让读者与作家互动，让书店“活”起来，或举办“书店与我”之类的征文比赛，让读者的心声能够经常被听见，促进书店及时调整经营方向甚至改进服务态度。

链接

选品选址 零售方式

都可探索转型

据新华社电 中国书刊发行业协会理事长艾立民分析，目前实体书店转型呈现“四大转变”——从单纯卖书向提供阅读服务的转变、从卖场到阅读空间的转变、从线下到线上线下融合发展的转变、从单一经营到多元化经营的转变。

近年来，一系列扶持实体书店发展的政策陆续出台。2023年发布的《关于推动实体书店参与公共文化服务的通知》提出，支持实体书店参与政府购买公共文化服务项目，引导实体书店参与公共文化服务网络建设，鼓励实体书店参与公共阅读资源建设。

业内专家提出，实体书店要想更好活下去，还需更多打造数字化阅读无法替代的线下沉浸阅读体验，让书店成为一种生活方式。

业内人士认为，提升“选品特色”是书店的灵魂。实体书店可以靠“颜值”吸引读者，但最终能留住读者的仍是“内涵”。只有保持独有的“选品特色”，才能吸引更多读者。

至于销售模式，在资深业内人士三石看来，当下大部分实体书店零售模式仍是传统的先开店、后进货、再卖货的模式，即场、货、人模式，而新的商业模式是先精准获客、其次留存、然后转化，即人、货、场模式。同时，实体书店零售和销售方式要从“物以类聚”向“人以群分”转化。

经营选址也有可探索的地方。不少受访专家认为，书店应离开城市中心的商圈，进一步深入百姓生活场域，走入街道社区、乡村农家，在进一步明确服务对象的基础上，降低运营成本。

（文/厦门日报记者 何无痕）