原先,不少人认为退出领导岗位干部“职责弱化”“岗位虚化”“人员边缘化”,如何破解干部队伍建设中的这一难点,让其继续发挥“余热”?达茂联合旗积极探索“人岗相适、人尽其才,在岗履职、无为追责”的退出领导岗位干部管理模式,进一步激励退出领导岗位干部担当作为,保持“一线”心态、成就“一线”作为。

“退出领导岗位干部社会阅历、工作经验丰富,是重要的党政人才资源,也是推动经济社会发展的重要力量。”旗委组织部有关负责人介绍,为了充分发挥退出领导岗位干部的作用,达茂联合旗制定出台《达茂旗退出领导岗位干部及职级公务员管理暂行办法(试行)》,引导其争当“四大员”。一是政策理论宣传员。出台《达茂联合旗领导干部进党校上讲台讲学制度》,邀请其到相关班次授课,参与宣传党的路线方针政策和各级党委政府的重大决策部署。二是业务工作帮带员。开展“青蓝结对工程”,采取“一帮一”“老带新”等方式,组织其帮助年轻干部尽快进入角色、弘扬优良作风、提高工作能力。三是重点工作督察员。适时抽调参与各级各类巡察工作,对重大活动的开展情况进行督导,现巡察干部库已储备干部48人,抽调10人参与“爱包头作贡献”主题实践巡回督导。四是重大项目推进员。安排熟悉工程项目建设的退出领导岗位干部参与重点工程、重点项目的前期论证、日常管理、检查验收等工作,累计选派16人为重点项目保驾护航。

“对于项目建设工作,我的经验很丰富,退出领导岗位后原本打算过过轻松日子,但领导找到我交心谈心,希望我能把经验和能力贡献出来,所以我申请到在建项目一线。”一名抽调参加重大项目推进工作的干部笑着说。

如何确保选派的退出领导岗位干部待得住、干得好?旗委组织部通过开展专题调研、谈心谈话、考核考察等方式掌握退出领导岗位干部的现实表现和作用发挥情况。对德才兼备、实绩突出、发挥作用好的,继续提拔任用和晋升职级,2022年至今提拔任用、晋升职级40人。同时,建立约束机制,明确批评教育、提醒函询诫勉等负向惩戒措施,倒逼退出领导岗位干部担当作为。(中共达茂联合旗委组织部  吕梦瑶)