3月13日，国网张掖高台县供电公司将同期线损指标达标、挖掘降损潜力和“百强”建设作为年度重点工作，以强基础、促管理和树标杆为核心，按照国网公司线损重点指标评价要求和“百强”创建标准，全面落实各级管理责任，对标指标达标和“百强”找差距、补短板，夯实线损基础工作整改完善，持续拉动关键指标向好、业务能力增强。并以此为契机，以点带面拉动公司及各供电所线损管理综合排名提升，不断提高公司线损精益化管理水平。

据了解，该公司将全年线损率目标确定为7%，同比下降0.19个百分点；10千伏及以上高损线路压降100%；高损台区在现有存量基础上压降50%以上；10千伏低损线路占比提升至60%以上，低损台区占比提升到50%以上，分区监测达标率100%，分压监测达标率100%，分线、分台区监测达标率98%以上；百强县整体达标率提升到70%以上，争取年内入选国网百强县公司，百强供电所整体达标率提升到75%以上，争取两家供电所入选国网百强供电所。

下一步，该公司将从五个方面加强线损管控。一是强化任务分解落实。按照四分线损管理要求，各专业协抓共管全面落实线损管理职责，签订线损管理工作目标责任书，将线损指标层层分解，制定一线一指标，一台一指标降损整改措施，确保责任到部门、责任到班组，责任到个人，实施闭环管理。二是做好线损监测分析。对同期线损重点指标和“百强百佳”指标进行严密监控，围绕目标强化攻坚措施，做到线损异常问题治理不过夜，避免日控指标出现滑坡和起伏，确保基础指标稳定向好。三是销号式提升落后指标。针对分值落后的理论线损可算率、两率偏差异常、经济运行等指标，强化责任落实，积极配合项目组人员开展核查整改，对治理进度滞后的线路、台区下发督办单，对长期落后的责任人开展约谈考核，指标持续合格后方可销号处置。四是常态化开展通报分析。定期组织召开线损分析会，按专业对指标完成情况开展分析，把脉问诊疑难杂症，查找问题根源，堵塞管理漏洞，按月下发线损通报。五是加强业务培训学习。通过多种方式加强指标体系、业务知识的学习培训，不断提高线损人员管理水平。并积极向兄弟单位学习先进做法和典型经验，促进短板和弱势指标提升。

国网张掖高台县供电公司将深入贯彻落实线损精益化管理要求，不断深化同期线损系统应用，理论降损和管理降损双轮驱动，坚持线损监测日常化、线损异常抓根源，线损管理抓协同，扎实开展降损闭环管控，确保异常线损精准施策，全方位夯实线损管理基础，力求线损“百强县”“百强所”榜上有名，更多“线损达人”加入治损大军，为公司提质增效增加砝码，贡献力量。

（国网高台县供电公司：邓丽晶）