“截至6月初，公司完成动力锅炉停运以来首次蒸汽管网保温管线的全面检查，累计修复中压蒸汽管网保温管线950米，为实现锅炉停运后蒸汽管网长周期平稳运行打下坚实基础。”近日，广西石化公司机动工程处处长邓宗华说，“公司以主题教育为引领，持续巩固扩大锅炉停运带来的节能降耗成果，提质增效成效显著。”

广西石化开展主题教育，注重在“深化”上下功夫、在“内化”上见真章、在“转化”上求实效，真正把理论武装的成果落实在发展成效上。截至6月15日，动力锅炉今年已停运117天，提前半个月达到上半年的计划停运天数，为完成全年节能降耗任务打下坚实基础。

学悟结合，理论武装“深化”提质增效认知。广西石化的干部员工以“三个统筹”组织理论学习，二级副职及以上的51名领导干部开展3期共7天的读书活动；结合改革发展重点难点，进行3次交流研讨。通过开展读书讲座、专题研讨、现场教学等活动，引导干部员工运用创新理论专攻提质增效难点。对内，围绕转型升级、安全生产等重点工作征求意见建议，鼓励员工创新创效；对外，加强对标行业内先进企业、世界一流企业，围绕技经指标、四精管理、“双碳”目标找差距、开展大讨论，深刻剖析弱项短板，持续增强公司发展动能。

问题导向，调查研究“内化”为提质增效良策。主题教育开展以来，公司按照“深、实、细、准、效”的要求，在“深化精益管理”等9个方面大兴调查研究，形成18个重点调研课题和42个一般调研课题。其中，公司副总经理带领7名中层领导干部，围绕坚持重质化加工路线、优化装置运行等影响装置能耗指标的问题，直奔基层一线，梳理解决典型问题27项，推动提质增效不断取得新成效。今年4月和5月，公司炼油完全单位加工费持续降低。公司攻克“炼厂必须依靠动力锅炉或外部蒸汽确保生产稳定运行”的难题，实现3台锅炉全部停运，一年可增效近2亿元，并形成“敢想敢干、善作善成”的“停锅炉精神”。针对“锅炉停运后如何优化，避免能量损失”等问题，开展全流程蒸汽系统节能创效难题攻关，统筹优化全厂蒸汽平衡。通过近红外成像仪扫描蒸汽热力管网，对表面温度高、增加散热损失的“出血点”进行定向保温修复，每天可减少蒸汽用量380吨，增效7.68万元。

指导实践，推动发展“转化”成提质增效实绩。广西石化全体干部员工以实践检验为标准，在发现、解决问题的过程中，不断筑牢发展根基，推动提质增效跃迁升级。生产技术处坚持原油重质化加工路线，全系统开展重油加工优化攻关，今年前5个月，累计加工原油396万吨；规划计划处持续采购“机会油种”，原油品种累计增至60个，原油采购成本显著降低；所管单位东油沥青公司开展油浆深拔回炼攻关，通过油浆回炼生产出高等级道路沥青；催化裂化装置灵活调整反应深度和柴汽比，柴油收率提高近10个百分点，大大增强了市场应变能力。

来源丨中国石油报

记者丨翟好闪

编辑丨冯军

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