廊坊分行认真落实总省行加强“两基”建设工作部署，大力开展以“四巩固、四提升”为主要内容的“巩固提升年”活动，深入实施以“6项清单+6项机制”为核心的基础管理体系，以管理强合规，提效率，要效益，确保全行发展行稳致远。

聚焦基础保障，细化措施机制。在基础管理“6项清单+6项机制”框架下，将强化基础保障放在首位，持续巩固提升。细化履职清单。全面完善《职责清单》，确保岗岗有人，人人明责；结合全年工作目标，区别重点工作和常规工作建立《任务清单》，确保目标有计划，落实有进度；分门别类建立《错题本与疑难问题解决方案》，逐月补充，供岗位人员随时查阅。深化检查整改机制。建立实施基础管理例会制度，按月召开由市县行班子成员及中层干部参加的专题例会，通报日常管理、内外部检查及“回头看”反映的典型问题。通过错误根源性分析、制度针对性解读和经验教训总结分享，做到精准整改、严肃问责、举一反三，切实排除基础管理的风险隐患。完善信息共享平台。利用内部局域网搭建基础管理信息平台，将政策制度文件、培训课件、案例，全辖业务管理的数据分析、考核通报，以及创新发展学习资料分类上传，打造员工常态化学习的“自习室”和全行规范化管理的“资料库”。

聚焦薄弱环节，完善管理体系。强化制度培训。廊坊分行建立规章制度培训方案，按照财会、信贷和综合类分组，区别通用制度和专用制度，制定年度培训计划，按月实施，切实提升全员对政策制度的理解与把握。强化专业管理。在“6项清单+6项机制”为核心的基础管理体系下，突出问题导向，聚焦薄弱环节，研究制定《廊坊分行信贷基础提升实施方案》《廊坊分行财会运营基础综合提升实施方案》，重点解决制度执行、系统操作和管理不到位问题。强化服务发展。建立《2023年信贷人员统筹使用及培养提升方案》，针对性解决营销服务、客户优化和办贷质效短板问题。

聚焦激励保障，健全考评体系。完善考评体系。实施员工培训考试、信贷人员积分管理、县支行主管行长履职考核等措施，加大对员工履职业绩、工作质效考核，与领导班子考核、经营绩效考评等共同构建“三位一体”考核体系，实现精准激励。激发内生动力。按季开展“榜样的力量”评选活动，大力评选表彰党员先锋队、青年突击队、党员标兵、青年尖兵等，大力营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。（何建华  李林哲）

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