为进一步强化企业经营管理工作，深化改革创新，推动企业经济稳中向好，近日，深入开展了全员、全过程、全系统的“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”活动，收到了良好的效果。

把 “降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”活动与主题教育深入结合，强化了调查研究和问题整改工作，并且制定了活动实施方案，成立了工作领导小组，建立完善了工作责任、目标考核、过程跟踪、结果反馈管理体系。把活动任务进行了细化分解，层层落实至各基层单位、部门、厂区、车间及岗位，形成了人人肩上有任务、人人头上有指标的工作责任体系。

在开展活动的过程中，通过优化采煤工艺，提高掘进效率，提升单产、单进水平，从源头上控制了成本支出。还进一步强化了设备检修全生命周期管理工作，切实减少了设备大、中修理频次，持续降低了修理费用。另外，将洗煤回收率、原煤入洗率等洗选增效指标纳入考核，从生产源头加强煤质管理，降低灰分、水分和含矸率，提升了煤炭产品附加值。为了堵塞采购漏洞，对标市场价格实行了“阳光采购”，推行了公开招标，强化了过程监督，堵住了采购管理漏洞。

经营计划部部长薛卫江说道：“通过开展‘降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞’活动，极大的提升了公司的经营管理水平，目前，各单位已经确立降本增效项目102项，节约各类费用7000余万元。”把“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”活动，贯穿到了企业生产经营、改革发展全过程，推动了企业质量效率效益的全面提升，为实现高质量发展打下了坚实的基础。