直面问题、全力复工抓硬件，真抓实干践行“幼有所育”。拉高标杆、精心布局抓软件，全心全意增进“民生福祉”。

为满足辖区居民幼有所育、幼有善育、幼有优育的新时代教育需求，崔村镇党委、政府始终把教育当作最大的民生工程来抓，直面崔村镇中心幼儿园停工的“历史遗留问题”，狠下一条心“更换施工主体”，成立“保开园”专班，按下崔村镇中心幼儿园工程“加速键”。历时7年，目前幼儿园一期工程已全面建成并交付使用，新增学位83个，群众获得感显著增强，“保开园”专班获评昌平区8月份“快干之星”。

据悉，崔村镇中心幼儿园工程因疫情及施工管理等错综原因停滞3年，孩子们上学出行不便、涉12345诉求频发。为啃下“复工难”这块硬骨头，镇党委、政府多次进行全面研判，最终确定采用“一套机制、双向疏通、三个关键”突破停工困境。

健全“一套机制”即组建“保开园”工作专班，从而明确“时间表”、“路线图”，细化分解任务。工作专班由镇主要领导任组长，历届主管领导任副组长，带领以镇民生保障办工作人员为小组成员，全速推进幼儿园工程。通过“双向疏通”由镇主要领导牵头召开项目调度会30余次，吹哨区职能部门、组织镇主责科室、施工方、法务等部门多方会商，实行“周一例会”制，每周就变更施工主体、交接工程资料、查验工程质量等问题反复洽商。

紧抓“三个关键”，先“抓解约”在区住建委的指导下与原施工单位解除协议，协调原施工方出具已退出施工现场的声明；再“抓交接”，统筹完成工程量确认、审计、结算工作，对工程现场进行造价、清算、质检、公证等，固化现场施工证据，事无巨细完成幼儿园工程交接、过渡工作；最后通过“抓复工”，以比选方式确定新施工单位，针对工程轻、重、缓、急倒排工期，制定节点计划挂图作战，争分夺秒全力以“复”。

最终，原施工单位2022年2月解约，新施工单位4月进场，停滞3年的民生工程得以平稳有序复工，确保按时开园。

起初，崔村镇中心幼儿园旧园办园条件较差，经第三方鉴定存在多项安全隐患，园所缺乏幼儿专业教室、办公用房及教职工宿舍严重制约园所发展，无法满足本镇幼儿的入托需求。

为解决入园难题，崔村镇统筹谋划、“软硬兼施”。建设12个教学班及相关辅助用房，新增学位83个，可容纳420名幼儿，丰富园所建设，安装多媒体、电气化教学设施，打造集教学、娱乐一体的校园综合体，彰显园所建设软实力。通过丰富角区建设、打造游戏专区，配备大、中、小型户外综合玩具，创建崔幼品牌，提升校园文化软实力。

崔村镇保开园专班工作人员表示，会始终秉持敢为善为、务实落实的工作作风，在发展中扎实做好民生保障工作，让孩子们从“有学园”到能“上好园”，持续增进民生福祉。崔村镇中心幼儿园一期工程的顺利实施，标志着崔村镇确保“幼有所育”、“不负所托”的工作进一步落实。也真正让幼儿园工程惠及民生，深入民心，让适龄孩子都能在家门口享受到优质、普惠的教育资源。

图文来源：北京昌平微信公众号