2022年以来，当地单位为加强对“小微权力”运行的监督制约，有效防控“小微权力”运行中的廉政风险，强化“干事干净”氛围，纪委从关键岗位着眼，着力健全“小微权力”监督机制，持续对各专业领域重点工作推进情况开展专项监督工作，取得较好成效。

聚焦关键岗位，让职责更明晰。结合关键岗位人员的工作职责，梳理单位在生产、营销、物资、财务、工程建设等领域“小微权力”运行存在的突出问题和风险，建立“小微权力”规范运行清单制，进一步厘清了职责权限和权力运行流程。

搭建监督平台，让诉求更畅通。综合运用纪检监督、专项检查和职工群众民主监督等多种监督手段，强化监督约束的针对性和有效性。在单位及基层站所设立“党风廉政举报信箱”，定期走访单位基层员工、县内重点用电客户。

制定监督方案，让重点更明确。以省、州单位“小微权力”专项治理三年行动计划为指引，结合单位实际，制定了单位“小微权力”专项治理工作方案及各专业子方案，明确工作目标、责任分工，拟定专项监督内容及工作安排，督促各业务部门分析研判专业领域风险，开展自查自纠工作，持续推进专项治理工作。

落实监管责任，让工作更高效。把推行“小微权力”清单化管理工作与推行提质增效相结合，强化党委的主体责任、纪委的监督责任，整合单位人力资源，抽调专业骨干充实纪检队伍，分专业开展专项督查，及时反馈问题清单，细化整改措施，明确整改时限、加强部门协同，确保解决一个、销号一个。利用周例会梳理通报各专业专项治理工作推进情况、自查自纠、整改落实等工作。

下一步，将始终围绕单位中心工作，加强单位合规性管理监督，从源头上规避生产经营违规违纪风险。对照“小微权力”监督重点，督促部门班组特别是“关键少数”不折不扣落实上级决策部署，规范用权，切实发挥国网布拖县供电单位纪委监督再监督作用。继续加强对工程建设、营销服务、物资招标、选人用人等关键领域、重点环节的监督，切实开展”一把手“教育和监督工作，紧盯关键岗位、职低权实人员，组织开展党风廉政常规警示约谈。督促部门班组负责人严格落实“一岗双责”，管业务必须管党风廉政，并将廉政与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核，为单位营造风清气正政治生态。（陈怡）