《关于省公司党委2022年供电服务和产业单位管理专项巡察典型问题自查整改实施方案》下发以来，国网丽水市龙泉公司建立“清单管理、联防联控、机制建设”的三位一体问题整改监督体系，明确任务、压实责任，协同推进巡察问题自查整改工作。

清单管理，抓紧抓实自查整改任务。企业对照《2022年供电服务和产业单位管理专项巡察典型问题自查整改任务一览表》，从制度、流程、环节等嵌入，将巡察典型问题转换成可衡量的风险隐患说明，将风险“廉政风险管控库”，分别建立“问题、任务、责任”清单，列出线路图、时间表，完善责任分解、督查督办、绩效考核的链条式压力传导，让典型问题自查整改工作更接地气、更具章法。

联防联控，有序推进自查问题整改。将巡察典型问题自查整改与“双提双降”“班组建设”等企业重点工作相结合，明确“3456分段进阶”整改工作目标（即：3月对照《自查整改任务一览表》中的37个问题逐条落实举一反三和排查整改；4月、5月业务部门完成自查发现问题的整改； 6月以“二线干部+业务骨干”的模式，动态组建内部“专家审查团队”，对各部门整改情况进度监督检查）。强化专业合作，协同部门联动，实现“泛化自查”向“协同联查”有效延伸。

巩固成效、完善长效机制建设。完善巡察问题自查整改情况“随时问”，整改结果“限时查”、整改效果“回头看”的监督机制，定期召开巡察反馈问题整改质询会，督促各相关部门汇报立行立改举措、长效机制构建、举一反三排查等工作情况。结合“廉政风险管控库”，按照“定期+四不两直”的工作模式进行“周检查、月通报、季考核”，督促业务部门完善业务流程2项。