记者 王帅 通讯员 刘艳婷

“各专业的班组对标保持全A段的可以总结提炼一下经验，有降段风险的可以利用接下来的时间找准原因，确保班组对标保持全A，这是战略落地示范班组争创过程中的‘晴雨表’，希望我们每个班组开展好日常工作的同时，善于把握规律总结经验，向好、更好、最好不断迈进……”，11月13日，国网东营市河口区供电公司周一例会上就班组对标情况、争创战略落地示范班组、推动一流班组再提升行动等进行了部署安排，“晴雨表”做好指标过程管控，任务清单推动班组再提升，为战略落地示范班组争创打下常态、积累长效。

国网东营市河口区供电公司结合当前重点中心工作，深化公司层面整体重视、部室角度全面加强、班组争创关注自强等维度，结合专业特点、班组特征、业绩指标等，列出横竖坐标系、展出最优成绩单，更加形象、直观地反映班组对标情况，将班组对标相关情况实时进行分析、解析、列表等，全面展示班组建设的成效、成果、成绩，让班组在月度对标、周通报、日对比中找准差距、补齐短板。一是从思想上的重视延伸到行动上的重视。充分认识到班组建设工作尤其是争创战略落地示范班组工作的长远意义和深远打算，从持续的长远的角度出发，立足于班组建设的常态长效，着眼于公司整体的发展，用行动说话。二是深化一流班组再提升行动再部署。认真贯彻落实国网公司战略部署，聚焦世界一流示范企业建设，持续夯实“一体四翼”发展基础，推动公司在省公司全面建设一流班组工作中走前列，实现班组建设工作的新跨越。着眼于班组基层减负、班组建设的常态管理，加强班组建设。三是从氛围角度展现班组特色。经开所作为省公司第一批次的战略落地示范班组，优势在于领先创先，在班组建设中营造了“人人肩上有指标、人人身上有任务”的良好氛围，让班员努力、班组争先，展现了特色亮点，其他的班组不断总结文化上的特色亮点，用班组建设的稳步提升推动工作质效，为工作开展贡献力量。

下一步，国网东营市河口区供电公司将持续优化管理，列出班组建设的“晴雨表”，及时反馈班组建设情况，给指标管理者以压力，形成重任在肩、不进则退的良好工作态势，增全员之信心、鼓全员之士气、展全员之风采，为班组建设再提升行动打好基础。