热播剧《我的前半生》中，罗子君从一无所长的家庭主妇，最后蜕变成职场精英。很多人将其归功于贺涵的付出。
贺涵的功劳的确有目共睹，但数次回看该片后我们不难发现，在罗子君数次职业生涯转折点时，却是另一位高人在背后起着神助攻的作用。
这位高人戏份虽不多，但每次出场都给予了罗子君极大的帮助。她正是邬君梅饰演的，罗子君直属上司，剧中人称吴大娘。
罗子君三段职业转折期，吴大娘都曾挺身而出，可以说她才是罗子君真正的贵人。
1.第一阶段：罗子君初入职场时
直属上司是职业生涯中的一笔重要财富。
职场中，跟对领导，可以少走很多弯路。在罗子君刚进入苏曼殊公司时，很有幸就加入了吴大娘团队。吴大娘也直接说明了她用人规则：“你是谁的关系户，我不管。但若你事情做的不好，我一定会管的。”
可见吴大娘作为中层管理者，并不随波浊流，有着自己的一套用人原则。那就是以执行力和能力说话。
吴大娘用人原则1:以能力说话
职场中，遇到一位好的上司，可遇不可求。吴大娘作为上司以身作则，不以势力及裙带关系用人，那么她的下属也必不会贪图捷径，而是选择踏踏实实做事。
可以说，加入吴大娘团队的这次机会，开启了罗子君事业的上坡路。
2.第二阶段：罗子君遭遇职业危机时
直属上司的意见，往往直接影响大老板的决策。
当贺涵遇到职业瓶颈时，罗子君老板怕有牵连，于是打算开除罗子君。这个时候，也是吴大娘挺身而出，极力保住罗子君的工作。
吴大娘明确自己的立场，说她当初之所用罗子君，并不是因为她是谁的关系户，所以今天不管她的靠山出了什么问题，都不会改变她继续任用罗子君的决定。
吴大娘用人原则2：不以关系踢人
常言道，城门失火，殃及池鱼。但是罗子君非常幸运，她遇到了一位不以势取人的上司。她这次能安然无恙地继续留在“鱼池”，离不开吴大娘的极力保护。
也正是这次保住了工作，为她后续帮助贺涵摆脱职业危机打下了重要的基础。
3. 第三阶段：罗子君下岗时
罗子君成功搜到证据，帮助贺涵摆脱了危机，但也得罪了她的老板苏曼殊，终究还是没逃过裁员。
失业后经过一番周折，罗子君进入了更高端的辰星集团工作。要知道那时候贺涵正是辰星的一把手，很多人以为罗子君之所以能成功跳槽，是贺涵在其中搭桥引线。
其实不然，助她一臂之力的不是贺涵，正是曾经的上司吴大娘。
吴大娘给罗子君张罗工作
原来在罗子君待业期间，吴大娘到处向猎头朋友打听，看看有没有更适合罗子君的工作。
那为什么吴大娘不建议罗子君自己去找工作呢？
因为吴大娘认为，罗子君自己找的工作，无非还是同级别的调查公司，不会有太大提升空间。她建议罗子君去更高端的辰星工作，毕竟下游的市场调查公司，终究不如上游的咨询公司。而且罗子君若真能去辰星工作，她的身份也从乙方变成甲方，这对罗子君来说也是一个很好的机会。
罗子君最终在吴大娘的鼓励和劝导下，才决定正式进入辰星公司工作。至此，罗子君的职业经理，上升到一个更高的台阶。
如果说贺涵是将罗子君送到职场大门口的那个人。那吴大娘才是带着罗子君一路攀爬历练的师父，是罗子君真正的贵人。
罗子君在职场的逆袭，与吴大娘这位贵人的提携、帮助、指导有着不可分割的关系。
看似完全靠运气逆袭的罗子君，其实她深谙职场生存之道，她懂得借上司的力提携自己。
那工作中，如何让借上司的力提携自己呢？
答案就是要学会向上管理。
对，上司也是人，也需要管理。那具体如何管理呢？
工欲善其事，必先利其器。要想获得上司认可，必须先修炼内功。
只有自己达到千里马条件，才能吸引伯乐的注意！具体我们可以从下方三点来落实。
a.低调做人
职场中，不乏一些人靠着关系进入公司，这也无可厚非。但有些人以为在公司有后台，就趾高气扬，觉得自己拿到了铁饭碗。
殊不知，铁饭碗的时代早已不存在。
职场不是静态的发展，你永远不知道明天会发生什么变化。剧中的罗子君，虽然是通过贺涵关系进入苏曼殊公司，但是她依然放低姿态，比其他同事更努力工作。
因此在职场中，放低姿态，遵守蘑菇定律才是最安全的生存方式。
b. 高调做事
如果你想让领导拉你一把，前提是你得伸出手。
如果你整天双手插兜里，无所事事，那怎么让领导帮助你呢？罗子君也正是自己吃苦好学，才赢得吴大娘赏识。罗子君深知自己的竞争力不如公司年轻的同事们，所以她只有通过努力工作让自己在公司立足。
因此在职场中，高调做事，才是最靠谱的生存之道。
c. 提升解决问题的能力。
公司付你薪水，就是让你来解决问题的。
在上司眼里：三流员工无视问题，二流员工上报问题，只有解决问题的员工才是一流员工。大多数企业领导层，是心甘情愿被一流与员工管理的。
在老板眼里，解决问题的能力是衡量员工优秀的基本准则。
前蚂蚁金服董事长彭蕾说：
“无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定。”
可见真正厉害的员工，他们都深谙一个道理，那就是要保持自己与上司的步调保持一致。这是与上司共事的前提条件。那如何做到步调一致呢？
a. 服从命令
孙子说：“道者，令民与上同意也。”
意思就是说想要让领导喜欢，就要做到与领导愿望一致，同心同德。
上司才是决策者，尽管有时候他的决定与你的想法有出入，但你也要按上司的意思去执行。
b. 同甘之前，需先共苦
职场中要想和领导同甘，必须要先经历共苦。
罗子君进入吴大娘团队的第二天，就被要求与吴大娘一起出差。当时罗子君犹豫了一下，因为第二天是她儿子的生日。但考虑到机会难得，她立马改口说没问题，个人私事可以安排好。
工作，不能掺杂太多私人事情
其实吴大娘在任用罗子君之前，她已经换了好几波下属。那些下属都因为吴大娘的要求太苛刻，承受不住而选择辞职。但罗子君她能做到共苦，所以才能得到吴大娘的偏爱。
c.帮上司分忧
所谓职业发展历程，就是帮领导分忧的过程。
能够为领导分忧，是优秀员工的必备素质。分忧需要我们站在老板的角度，利用老板型思维解决问题。
只有帮上司分忧，才能更好地体现员工的价值和意义。
人脉是职场生涯的重要财富，越身居高位的人越拥有优质的资源。
很多下属和上司共事，仅仅止步于公司内部交流，殊不知上司背后的资源也是非常丰富的。
根据无处不在的二八定律，20%的人脉，能给你带来80%的价值。吴大娘就属于那20%的优质人脉圈。
在《别独自用餐·85%的成功来自高效社交》一书中，作者基思·法拉奇就层提出成功的人能越来越成功，就是她们善于利用人脉，能接触到上层的社交圈。
自次罗子君从辰星离职后，吴大娘提议她们离开上海，一起去深圳发展，因为那边目前有个跨国公司的项目。罗子君很爽快的答应了，她知道这虽然充满挑战，但也是个绝佳的机会。
至此，在吴大娘的提携下，罗子君的职业生涯，翻开了一个新篇章。
吴大娘在深圳的资源
我认为高质量的合作关系，应该就同吴大娘和罗子君这样。上司和员工之间能同进退，相互成就彼此，从而实现共赢。
职场中，为什么那多人抱怨自己怀才不遇呢？原因之一可能就是没有用正确的方式吸引伯乐的注意，从而得不到伯乐的提携，那么不妨试试上述三种方法吧！
参考文献：
1.《向上管理》；作者：萧雨；江苏凤凰文艺出版社
2.《不会管理上司，你还怎么拼职场》；作者：李宗厚；江苏人民出版社
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