分析现场讲解，我们对这次交流会做出几点分析，到最后的总会有很大收获

5月16日，深圳市电子商会电商孵化中心请来在亚马逊电商平台有多年经验的闫兵杰老师，所以，孵化中心为30余家企业家朋友们来一场亚马逊运营风暴。

闫兵杰老师

闫兵杰老师单刀直入，进入话题，希望与在座的企业家朋友们进行问答式的交流，方便切入重点，解决实际中遇到的困惑。尤其是在电商运营环境中针对性的解决方案。众所周知，国内电商风生水起，领先国外电商平台半个身位，但如果照搬国内电商平台的工作经验，并不适宜。如何在产品定位、市场定位、价格定位上取得精准的把控，便是摆在诸多企业面前的拦路虎。

做精做细不做全

交流现场

闫兵杰老师表示，很多企业在做电商时，胡子眉毛一把抓，生怕遗漏产品。殊不知，这犯了兵家大忌。多并不是全，全并不是强，学会做减法，集中优势资源，打造属于自身的一件或两件爆款。

电子商会在建立电商孵化中心时，构筑电子行业的“高精尖”电商平台。利用大数据，精准营销，垂直投放，发挥集群效应，孵化中心副主任朱宏凯表示。

不以省钱的方式赚钱

在问答交流中，有企业问闫兵杰老师，如何控制成本，压低销售价格，获得差异化？

闫兵杰老师举例，一条苹果手机数据线，你会选择10块钱一条的嘛？邮费都在6块钱左右，可想而知，邮费就占了一条数据线的大半成本；其次，消费者价值定位，用苹果手机的消费者会在乎多花几十块钱？

“周扒皮半夜学鸡叫”式的经营手段，并不会提高单位利润产出比例，甚至有适得其反的恶果。压低代工工厂价钱，工厂自然会偷工减料，如果能够在价钱上加20%，提高对产品的品质要求，没有哪家工厂会拒绝，利润大了，品质才能得以保证。

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