故事：

一位公司总裁，向管理顾问提出这样一个不寻常的问题：

"请告诉我如何能在办公时间内做妥更多的事，我将支付给你更多的顾问费。”

顾问向他说“写下你明天必须做的最重要的各项工作，

先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。

重新检查你的办事次序，

然后着手进行第二项重要的工作。

倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。

假如按这种方法你无法完成全部的重要工作，

那么即使运用任何其它方法，你也同样无法完成它们。

而且倘若不借助某一件事的优先次序，你可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。

将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。

当这个建议对你生效时，把它提供给你的部属采用"。

数星期后，总裁寄了一张面额两万伍仟美元的支票给顾问，

并附言她确实已为他上了十分珍贵的一课。专家点评

有效地时间管理，分清事情的轻重缓急，就可以有效地保证学习或工作的效率。