大家好，我是河马哥，一枚帅到骨子里的弱电小哥。很高兴能跟大家分享！

我们都知道，工程质量是项目管理中的重中之重，一旦发生问题，小错误也能造成大影响，譬如让项目超出预算或者延期交付等。那么在项目管理时如何规避问题，顺利实施呢？今天罗列了9点内容，愿您受用。

01/分配错误的人领导项目

项目经理在项目管理过程中起主导作用，如果经验不够，那么掌舵人的错误决策就会直接造成项目失控，导致最终的失败。优秀的项目经理需要有一定的号召力，能够监控项目风险并及时作出决策，并能够协调项目人员的工作和沟通，同时，需要具备一定的项目相关技术和知识技能。

02/缺乏沟通

沟通对于每个人在进行关系上的交互来说都是至关重要的，但在弱电工程项目中，更为重要的是与业主、项目经理、工程师、采购、设计、监理、施工员等团队成员之间的沟通，一旦出现沟通不正确，或者根本没有沟通，那么这是葬送项目的最快方式之一。

03/团队成员技能管理不当

为项目选择合适的领导者很重要，同样重要的是选择合适的团队成员，项目经理要花时间去了解每个人的特定技能或技能组合，并根据项目需求，寻找高匹配度的成员，做到人尽其才，更好的适应项目交付范围。

04/忽略团队成员的努力

工程的完美竣工，是项目经理、设计师、采购、施工员共同努力的结果，切勿因个人喜好妄自评判，也不要否认设计师的价值与施工人员在项目的作用。

05/忽略项目之间的联系

干我们这一行，往往会有多个工程同时进行，如果不能整合管理项目实施，那么就很容易导致各个项目互相脱节，造成项目资源和人力的浪费，加大项目实施成本。

06/忽略产品的重要性

不要图便宜选择一些劣质商品，也不要图省钱去找供应商的小舅子或小姑子，他们往往坑你最多，坑你最狠。如果实在不知道该选什么品牌什么商品，可以上河姆渡货比三家，河姆渡为广大集成商与工程商提供质优价低的产品，并配备全场免运费、免费安装调试、60天无理由退换等优质售后服务，保你采购无忧。07/风险评估太随意

风险是项目实施过程中不可避免的，风险评估可以预知项目实施过程中的难题，从而尽早调整，以免拖延项目进度，因此项目风险评估要重视。

08/缺乏项目追踪

弱电系统工程包含安防监控、防盗报警、智能门禁、电子巡更、智慧停车等多个子系统工程，有时可能多个工程同时进行，这时，如果缺乏项目管理日志或没有对项目进度实时跟踪，将严重影响项目进展，也有可能因为缺乏项目追踪而导致预算不足或实际支出超出预算等问题。

09/小问题不理不睬

千里之堤毁于蚁穴，千万不能忽略小问题，在小问题没有得到很好的解决之后，会慢慢演化成大问题，到时候就为时已晚。需要加强相关人员对项目实施的态度和意识，及时改正错误。

Anyway，不管接了什么样的工程项目，都要严格执行“三步曲”制度，即：前瞻策划、重难点提前研判→管控标准、样板先行、手册傍身→落地执行、责任到人。少了哪一步，项目都会受到影响。这并不是危言耸听，而是业界大咖的忠言逆耳。

6月6日，由河姆渡举办的第三届（2018）中国智能建筑节将在古都西安举行，届时，将有上百名知名设计院项目总工莅临现场，与大家共同探讨项目设计与管理方面的问题，期待你的到来。