这个问题的确够别致，所以我们还是老老实实把它分成几个小问题解决吧。

什么是沃尔玛？简单来说，沃尔玛是由美国人山姆·沃尔顿，所创建的巨无霸级超市。由于其对成本的精确控制，以及对卫星定位等科技的运用，使山姆创建的沃尔玛能够成为美国最大的超市，同时也是全世界零售行业的霸主。

小米是什么？

而小米则是一家互联网公司，最早是以互联网思维一炮打响的手机企业。后来经过不断的转型，小米在大城市中产阶级心目中，树立起了物美价廉的形象。它在很大程度上被一大部分顾客定义为是一个智能家电公司。它要卖泡面吗？

小米卖泡面、棉被和枕头是不是真的？根据网上消息，小米居然出方便面了。由此可见，所谓小米卖方便面是真的。不过仔细想一想，小米的业务的确，深入到生活的各个领域。之前，它已经卖棉被和枕头，再加上泡面，似乎也并不稀奇。

这说明雷军想让小米变成超市？既然小米卖泡面和棉被、枕头都是真的，那是不是说明雷军真的想把小米做成中国的沃尔玛呢？

其实早在之前，商务领域的大师刘润，曾独家专访过小米公司的联合创始人兼副总裁刘德。至此，在很大程度上，刘润揭示了小米生态链成功的秘密，以及小米为什么要做棉被等与小米手机和小米家电的调性不太一致的产品。

其实在整个小米的生态链中，很多既“不高科技也不智能的”产品，比比皆是。他们基本上就是日用品，比如毛巾和床垫，刘德说这类生意对于小米来说就是烤红薯生意。

当人们烤红薯的时候，总需要火热的一个炉子。如果不完全利用这个炉子的热量，多烤几个红薯，或者少些其他的食品。那这些热量就会白白流失。小米就像这个火炉，这些年已经在中产阶级心目中树立起了，物美价廉的形象。它明明有足够的流量，如果仅仅只做手机和家电那么，其他的流量就会白白浪费。当用户们来到小米专卖店的时候，除了买家电，也会顺便看看有没有合适的棉被。这样，生活中的一切都在小米中搞定。这其实，节省了顾客大量的时间精力。对小米来说，顾客来都来了，也顺带多赚些钱，何乐而不为。

而且小米所要制造的袜子，毛巾，棉被等产品，几乎都是标准化无差别的，一次可以买一打。这类生活耗材类产品，就是小米要做的，也符合小米，薄利多销的原则。（加上雷军把利润控制在5%，不做能行吗？）从这个意义上来说，雷军的确有点想让小米变成人们的“生活之家”，所有生活中的用品几乎都可以从小米买到。这次小米生态链以小米手机为核心，围绕着小米、家电以及小米的各种日用品。形成了完整的生活专家销售体系。它再出一个泡面，也并没有什么稀奇。但从更深的程度来说，小米仅仅只是想做中国的沃尔玛吗？

小米最终的目的是什么？

很显然，在如今这个阶段，小米作为事实上人们的生活专家的这个形态，的确有点像中国的沃尔玛。加上小米的薄利多销和沃尔玛的作风，也十分相似。可以说小米在很大程度上就是沃尔玛。但小米的最终目的，可能要远远超过这样的存在。

早在小米创立之初，雷军就以互联网思维，让小米手机火遍大江南北。从这个意义上来说，小米转作系家电，以及现在的小米生态链，在很大程度上是面对现实的一种权变。

毕竟一家企业的价值核心在于这家企业创始人的内心理想，就像，马斯克的理想是星辰大海一样，小米雷军的偶像是乔布斯，他们生来为了改变世界。所以，相信小米最终一定会继续进化，而不仅仅止步于做中国的沃尔玛，很可能下一代最新的科技产品，包括人工智能行业中，你都会看到小米在力争头筹。