在华为发展进程的不同阶段，任正非都有着他独特的思考和见地，这背后，处处透着他深邃的思想和管理哲学。

华为到了它的“而立之年”，任正非也74岁，陪着华为走过了三十年坎坷岁月。

华为公司的管理哲学是将企业看作一个充满矛盾的开放系统。各种 矛盾以及各种矛盾着的事物相互作用，共处、对立、冲突、转化，循环 往复，螺旋上升，从而产生出动力和张力，推动公司向前发展。正确处 理各种矛盾，需要把握开放、妥协和灰度，这是一种高超的领导艺术。

老子云：“将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲废 之，必固兴之；将欲取之，必固与之，是谓微明。”又云：“反者道之动，弱者道之用。”其中的相反相成的道理，是观察事物和利用矛盾推动事物发展的辩证法。

扩张与控制本身就是一对矛盾，正是扩张带来的风险，才产生了控制的需要。而控制的目的还是为了更有效地扩张。 在华为的管理哲学中，尤其值得注意的是任正非总裁提出的“乱中求治，治中求乱”的思想。华为从创业一路走来，其自发形成的管理体 系在IBM顾问看来，“华为没有时间一次把事情做对，却有时间一做再做”。

终于，在IBM等著名咨询公司顾问的指导下，华为成功进行了 IPD、ISC、IFS、CRM [1]、IT S&P 五大流程体系的深刻变革，建立了 现代企业的先进管理体系，提高了运作的效率和效益，完成了“乱中求治”的任务。但任正非总裁又及时提出了“治中求乱，打破平衡继续扩 张”的思想，这可以看作是华为公司管理哲学最具代表性的特征。