2018年5月6日，复旦大学管理学院史带楼6层的教室里，复旦-BI（挪威）MBA项目的Benedicte Brogger教授以摩拜-美团为案例，和大家分享了共享经济商业模型理论，带领大家提前体验了复旦-BI（挪威）MBA项目的精彩课程。

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共享经济的关键是关于使用权的共享

2015年Hamari, J., Sjöklint, M.,&Ukkonen, A.的论文The sharing economy: Why people participate in collaborative consumption.对于共享经济是这样定义的：基于可以获得某种商品或服务使用权的活动，人与人之间通过线上服务的社群合作，由此产生的经济模式称为共享经济。

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共享经济的三大特性：数字平台、社群、资本

1、必须依托技术建设的数字平台

数字平台是在数字技术出现后迅速发展起来的，共享经济则必须依托数字平台进行，因此，平台建设的重要性不言而喻。

目前而言，中国的数字平台建设已远超世界，数字媒体平台包括有腾讯、新浪、阿里巴巴 、百度。对于创业者而言，现有的平台就是一个很好的起点。

2、 用户集结而成的社群

用户在平台上分享自己的使用记录和心得，他们用相同的语言，分享相似的事情，数字平台也因此成为了数字化城镇，这种社群可以出现在数字平台、社交媒体、甚至产品页上。

如果有人能够通过社群了解其他用户的使用习惯，那这个人将拥有绝对的权利。因为数字化平台的使用，社群中的用户会将无法避免地遇到风险。

3、经济资本

共享经济的资本基数很大，但共享企业的财报则是年复一年的赤字表现，因此不断需要新资本的介入，但对于未来发展他们仍很有耐心。

共享经济中的资产不仅包括流动的资金、物资和服务，用户通过消费行为产生的记录构成消费信用体系。在中国，零售是共享经济的信用驱动，天猫和京东这样的数字化平台进驻股票市场也是另一个信用驱动。

于共享企业而言，除最基本的市场收入外，会有许多免费的资源介入，如公共资源或私人资产的投入，而市场收入和免费资源的和必须等于或大于开支。

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商业模型

商业模型对于创业公司而言是自我检测的最好方式，教授推荐了Business Model Canvas，该模式不仅将商业元素标准化，还强调了各元素之间的互动关系。Canvas 的使用需要遵循一定的程序：

1. 了解目标用户

2. 明确需求，实现自我价值定位

3. 确定消费者渠道

4. 如何盈利（资金流）

5. 实现盈利的核心资源

6. 确定有力合伙人

7. 综合成本定价

而关于商业模式的基本损益测试也可以检测创业公司的盈利能力，这其中包含两个基本问题：一是Lewis于1995年时提出的，这种商业模式如何盈利？二是Michael Porter提出的，是什么样的潜在经济逻辑，才能保证使用合理的成本就可以向消费者传递价值？

最后，教授为共享商业模式总结了四个主要特征：

- 轻型资产经济模式

- 所有权或租赁的成本低

- 可以再利用的资源

- 全方位互联互通

本次MINI MBA课堂在大家的热烈讨论中结束，通过教授讲解，案例分析，问题讨论的三步模式帮助大家系统性地理解时下热门的商业趋势走向，也帮助与会者体会真正的MBA课堂。

如果你也想要通过这种系统的学习提升个人职场能力，那复旦-BI（挪威）MBA项目值得你了解一下。

特别声明：本文为推广，不代表MBA智库立场