掌管一家千亿商业巨头必备的能力有哪些？其一：优秀的战略眼光和执行能力，企业发展到千亿规模，尤其已经做到世界第一，想要“百尺竿头，更进一步”何其之难。作为企业的掌舵人，必须要拥有优秀的战略眼光和执行能力为企业寻找新的增长点，才能让企业不被时代所淘汰，其二：优秀的危机处理能力。任何企业的发展史都不会一帆风顺，如何能让企业摆脱危机显然是一个优秀企业家必备的素质。

联想作为世界第一的电脑厂商，2017年营收达430亿美元，名列世界500强企业，是一家不折不扣的商业巨头集团。那联想的董事长兼CEO杨元庆具备一个优秀的企业家所拥有的素质吗？笔者认为有待商榷，联想近几年来的增长乏力和十年来经历的两次“死亡危机”，证明了杨元庆的商业领导力并不出色。

以杨元庆的危机处理能力为例。2008年世界经济危机，联想集团也未免于难。彼时的联想刚刚完成整合IBM的全球电脑业务，成为世界第三大电脑生产商。因为经济危机的冲击，联想集团连续亏损，甚至达到了一个季度亏2亿美元的地步。联想创始人柳传志后来回忆，当时杨元庆是联想董事长，CEO是外籍职业经理人，两人因矛盾无法调和而导致联想的战略不能有效的执行。最终柳传志重新出山，担任联想董事长，杨元庆做CEO。给予杨元庆大力支持，把联想从“悬崖边缘”拉了回来，并走上发展正轨，最终在2013年超过惠普登顶世界第一大电脑生产商。

如果说联想的第一次危机是因为董事长和CEO分权而导致的，那最近因联想在5G标准会议上的投票事件引发的第二次危机，杨元庆是怎么处理的呢。

联想第二次危机的起因是有网友扒出了两年前联想在5G标准会议上，选择投票高通，因而被网友扣上了“卖国”的帽子。事件之初，联想发出官方声明解释此事，但网友不予接受。随后事件愈演愈烈，联想创始人柳传志不得不再次出山，发出内部信号召全体员工为联想的荣誉而战，并依靠自己强大的人脉发动上百名企业家声援联想。在此期间，杨元庆做了什么呢？内部讲话或者朋友圈动向我们不得而知。在他的新浪微博上，除了转发三条联想官方微博时加的几个表情再无表示。

杨元庆在联想两次危机时的毫无作为（至少外人看不到），都是柳传志两度出山的主要原因。作为联想董事长和CEO，无法带领联想在互联网时代完成转型，也无法有效处理联想遭遇的危机。在被媒体问到为何联想的业绩低迷却拿高薪时说：我不能比我的美国下属拿的少。观此言行，杨元庆作为联想掌舵人是不称职的。

作为对比，我们看看同行业的乔布斯是如何带领苹果走出危机的。乔布斯曾经被自己创立的苹果扫地出门，失去乔布斯的苹果在90年代遭遇生存危机，股价也一落千丈，戴尔电脑的董事长戴尔当时甚至说苹果的股票连1美元也不值。为了挽救苹果，苹果董事会重新将乔布斯请回来。而乔布斯从苹果领取的报酬是年薪1美元，一直持续到乔布斯去世。乔布斯重返苹果后，凭借天才的商业头脑推出了ipod、iphone、ipad及macbook等划时代的电子产品，引领苹果登上科技企业巅峰，成为全球市值第一的公司。

伟大的企业家可以化腐朽为神奇，优秀的企业家可以守成，而杨元庆还需要再努力，柳传志可以救联想两次，不能救联想一辈子。