电线电缆制造业作为我国经济建设的重要基础配套产业，其产品广泛应用于国民经济各个领域，占据着中国电工行业四分之一的产值，以产值计算已经超过万亿规模，是电气机械和器材制造行业20多个细分行业中产值最大的行业。

随着“十三五”规划、“一带一路”战略深入推进，我国电线电缆行业将迎来新机遇，电线电缆行业长期向好。面对巨大的历史机遇，中国电缆企业也抓紧布局，走出了不同的战略路径。

前景向好，未来在望

随着智能电网等重大工程开工、清洁能源领域建设投资大幅度增加、轨道建设投资，及国内行业技术水平逐步提升，进口替代面不断扩大。预计，未来输配电行业市场规模将以15%-20%的年均复合增长率增长，至2023年销售规模有望超过6万亿。未来，我国电线电缆行业前景一片大好：

一、市场需求广阔，行业发展空间大：未来5年，我国城市化仍将处于快速发展阶段，高压、超高压电力电缆市场，铁路及城市轨道交通领域等需求旺盛。广阔的市场空间，有机会为国内线缆企业带来巨大的转型升级机遇。

二、技术研发持续提升，助推行业高端破垒：随着“中国制造2025”、消费升级、下游产业对线缆配套产业需求提升，行业内领先企业早已加大研发投入、完善研发系统，以技术创新增强自身核心竞争实力，逐步淘汰落后产能、实现产业结构调整，进而推动了行业整体的技术水平提升。

如金杯电工，早在2009年就启动了总投资5亿元的“500kV超高压电缆、核电电缆项目”，该项目于2013年4月陆续投产，产能达到50亿元。同时，针对我国富铝贫铜的现状与铝合金电缆产品的国际发展潮流，金杯电工开发了“环保型高性能稀土铝合金电缆”项目，总投资规模1.4亿，2015年，由金杯电工等牵头研发的新型铝合金电缆被定为电缆行业最新国家标准。

三、发展新趋势，为行业提供新的增长点：线缆行业产业结构升级与新兴产业的发展，绿色环保、低碳节能、智能化、互联化等新的发展趋势，将为电缆行业提供新的增长点。

面向发展，三大挑战待突破

然而，无需讳言，作为新中国成立后一穷二白发展起来的基础行业，到今天，电线电缆行业依然面临很多挑战。

挑战一：国内产业集中度低，产品、技术趋同性严重：目前，我国电线电缆行业集中度极低，据数据显示，国内线缆生产企业多以中小企业为主，占比达95%以上，而前十名企业仅占国内市场份额的 7%至 10%，远低于美国的 70%，呈现高度分化的竞争格局。

而很多中小企业，由于技术力量薄弱、自主创新能力不足，企业在产品品类、技术方面存在严重趋同性，缺乏核心竞争力，形成了行业同质化竞争，导致行业整体经济效益低下，加剧了产能过剩和市场过度竞争的状况。

挑战二：结构发展失衡，高端领域有壁垒：我国电线电缆行业中，外资企业如耐克森、住友、古河等国际巨头，凭借自身资金及技术优势，把持着高端市场，并保持了较高的占有率。而大部分国内线缆企业，则集中在利润率较低的中低端市场领域。

与国际大型线缆企业相比，国内线缆企业在高端电线电缆研发方面还很薄弱。对于技术要求高、门槛高、需要雄厚资金支持的高技术、高附加值产品，国内线缆行业未形成批量产品。例如，像高压、超(特)高压交联电缆领域中，500kV及以上的交联电缆，目前主要依赖进口，国内领先的大型电缆企业提供。

挑战三：市场环境复杂，企业形象弱：中国线缆行业，在快速发展的经济背景下，市场增速过快、粗放式发展、技术实力薄弱等因素，造成了行业市场环境复杂、混乱。加之线缆生产原料成本高、价格波动大，相继出现的质量问题，对电缆企业的形象产生了不良影响。

规模化OR专业化，线缆巨头忙转型

机遇与挑战并存， 对中国线缆巨头而言，决胜未来是一种综合能力的较量，而谋定而后动，审时度势下好战略一盘棋至关重要。

这一点从欧美线缆企业的发展历程中可以获得借鉴。相较于中国线缆行业，欧美线缆企业发展起步较早，纵观其行业发展历程，基本上经历了初期快速发展期、规模化扩张、专业化及规模化升级等三大发展阶段。而目前欧美线缆企业的发展方向也基本为专业化与规模化两大路径。

聚焦专业化如耐克森，率先布局高端特种市场，拓展高技术要求产品，转型成为专业电缆生产与服务商;规模化扩张如皮瑞利，全面开展收购，到了2001年，皮瑞利拥有75个电缆厂，分布在24个国家。

而参考欧美线缆企业的发展方向，综合分析，中国线缆企业可能的发展路径为：

深度专业化：加大技术研发，提升技术实力，快速突破国内线缆行业同质化窘境，向高端市场突围，加固企业核心竞争力;

规模化扩张：通过企业并购、重组，拉升国内线缆行业集中度，通过规模经济与资源整合，降低生产成本，提高生产效率。优化产业结构，最终助推行业升级。

而根据国内线缆上市公司产业链布局情况来看，国内线缆巨头则是选择专业化与规模化并重的路径，来完成企业的转型与发展壮大：

远东电缆：

围绕主业电缆产业，将业务定位定为“全球能效管理专家”，同时，也全力打造电线电缆、买卖宝网络科技、EPC、智能系统和能源管理五大业务板块，向全球领军企业进击。

金杯电工：

金杯电工将其发展战略定为“一主两翼”路线，即以电缆产业为主，新能源汽车及冷链物流产业为辅。

深耕电缆产业：金杯双管齐下，一方面产业延伸，涉及风力风电设备、输变电设备等多领域;一方面是技术创新，主攻特高压电缆、特种电缆等，抢占技术制高点，持续加大研发投入，保持企业核心竞争力及持续优势;同时，市场扎根，打造金杯家装服务有限公司，成为水电装修系统解决方案服务供应商。逐步形成电缆产业的纵向延伸。

构建侧翼产业：加强了技术创新顶层战略设计，紧抓国家振兴新兴产业的机遇，构建“核心零部件制造+新能源汽车运营”为战略定位的新能源汽车发展道路，及“仓储+配送+营销”仓配销一体化的冷链生态体系。

目前，金杯电工电线电缆主业经营稳健上升，新能源汽车领域已初步形成“新能源汽车核心零部件+汽车运营+充电设施运营”的产业发展格局;冷链物流业务也正在稳步推进，云冷智慧冷链物流综合服务中心项目主体工程已完成封顶，预计2018年贡献效益。

宝胜电缆：

构建“一业为主，多元发展”的产业格局，形成电线电缆、电工电气、物流服务、建筑安装、智能技术五大产业板块。同时，依靠强资本合作，向规模化发展壮大。

总体来看，我国线缆行业已经到了一个十字路口，企业需要进行有效的战略性调整，继续加大核心技术的研发投入，提高产品品质，走出具备企业特色的可持续发展道路。