2018年4月20日下午，由江苏省经信委、徐州市政府指导，江苏徐工信息技术股份有限公司（简称“徐工信息”）主办的以“工业新引擎驱动新增长”为主题的“长三角（徐州）工业互联网高峰论坛”在江苏省徐州市绿地皇冠假日酒店隆重举行。本次高峰论坛得到了徐州市经信委的大力支持和社会各界的广泛关注，江苏省互联网协会、微软、华为、米尺网络、云赛空间、联动原素协办，SAP、霍尼韦尔、富勒信息、灵雀云赞助，赛迪网、飞象网、走向智能论坛作为合作媒体。重磅嘉宾、企业客户、合作伙伴、媒体伙伴，200余人济济一堂，共襄此次工业互联网盛会。
论坛现场， SAP物联网与数字化供应链总监邱宪宗作重要分享
自从德国工业4.0发布以来，智能制造的话题就如同雨后春笋一般，四处开发。同时各国业路线发布了相关政策，如我国的中国制造2025、美国的工业互联网等类似的国家政策以因应全球智能制造的发展与趋势。
实现智能制造是现代企业的中长期目标，也是制造型企业实现数字化转型的基础。智能制造简单来说可以分为智能工厂与智能生产两大部分。其中智能制造关注的生产车间如何根据前端生产需求与现场生产的实时状况自动的调整车间的工艺路线、生产排程、物料调配等；智能生产是智能工厂正常运营的业务支持系统。简单来说，智能制造是希望通过将企业把从订单、研发、计划、生产、物流等系统打通，实现互联互通。这也是工业4.0谈到的纵向集成、横向集成以及端到端集成等三大集成。
如何帮助制造业客户通过三大集成实现智能制造，就是SAP数字化供应链(Digital Supply Chain)的主要目标。SAP数字化制造是从智能制造的五个互联场景着手。这五个互联场景包含：
1.从车间层到业务层的纵向集成
2.机器对机器(M2M, Machine to Machine)的互联互通
3.于客户的协作
4.供应链管理、计划于执行
5.物联网应用
SAP为了满足上述五个互联场景，郑重推出了SAP数值化供应链。SAP数字化供应链包含：
1.数字化业务计划 (Digital Business Planning)
数字化业务计划主要是配合SAP S/4HANA进行价值链计划的一套解决方案。从需求计划、供应链计划、产销协调(Sales & Operation Planning) 、集成业务计划(Integrated Business Planning)的层面，进行企业生产物流、产能、物流的计划。是从企业基于盈利目标的前提下，提出切实、可行的计划。
2.数字化产品与资产（Digital Product and Asset）
从数字双胞胎的基础，将运营商的设备于制造上的产品开发结合起来，打造更加符合客户、市场于使用环境的新一代产品。SAP数字化产品与资产可以分析经由物联网技术采集的设备数据，然后将其转换成产品需求；然后通过产品投资组合管理PPM(Portfolio & Project Management)进行产品的研判与研发项目运作；经由与各种设计工具集成加强产品研发能力；通过企业产品工程 （Enterprise Product Engineering）执行产品数据管理等PLM解决方案，实现从创意到产品发布、运营等全生命周期管理。另外在资产管理方面，从一般的故障报修的传统设备维护转型到预防行维护以至于到预测性维护都是数字化产品与资产的范围
3.数字化制造与运营 (Digital Manufacturing and Operation)
SAP数字化制造与运营包含制造执行系统(MES)、数字化制造洞察(DMI)、分布式制造以及维护现场环境安全的EHS (Environmental, Health and Safety, 环境、健康与安全) 。SAP MES目标打通企业内的纵向集成，把前端业务系统的订单、物料、BOM信息传递到车间，然后在整个过程中，针对人、机、料、法、环进行控制，并且把生产的实际结构传回业务系统，以便业务系统根据实际的生产状况，进行计划调整。同时，SAP MES可以通过数据采集显示工厂、生产线、设备的实时状况。DMI则是跨国企业将各工厂的生产KPI展示并预测问题，并提出建议动作。EHS主要关注工厂生产环境是否符合环境标准、是否影响人身安全与健康。
4.数字化物流(Digital Logistics)
物流是智能制造非常关键的一环，如何适时的将物料送到正确的位置是整个智能制造的中的重要环节之一。SAP数字化物流主要区分为仓储管理、运输管理与运输网络。物料的进厂物流，厂内物流以及出场物流。仓储管理主要管理厂内物料的存放、入出库的标准、步骤等。运输管理主要是运输计划、承运商选择、运输路径优化以及运输费用的统计、计费等。运输网络主要是监控物流实际状况并反馈给前端的运输计划系统。
通过SAP的电商平台、ERP以及数字化供应链，可以协作客户实现五大互联场景。SAP业愿意与客户在智能制造的道路上，贡献一份心力。