最近小米IPO的消息刷爆了各大新闻媒体的头条。而每个“平凡坚守，恪守本心”的团队也从小米的成功，得到了莫大的鼓舞！

于此，摩尔(MOL)创始人钱海涛表示感慨良多，他是原小米互娱的国际化总监，也是雷军CEO办公室国际业务部的第一个参谋，还曾获得过雷总推荐去读M.I.T(麻省理工）。

他这样看小米与雷军：对于小米的成功，我非常认同，原因有以下三点：

1. 一个公司最大的资产，是它的CEO

如果CEO认识上有较大的局限，会直接导致公司的战略出问题，进而导致企业无法长久运作。

雷总是一个极其罕见的商业领袖，他基本上是全才的，学习能力极强。他大约每个月都会和所有总监，过一次业务，那时候VP与合伙人都会旁听，雷总有90%的时间在听，10%发表意见，而他的发言字字珠玑，而且思路清晰。

毕竟做过软件（金山毒霸）、游戏（金山游戏）、电商（卓越），从程序员到总经理再到投资人，现在又有了小米的手机和智能硬件。实际上整个小米的战略与策略基本上有雷总的参与。

2. 企业价值观，为用户创造价值

小米一直从用户价值出发，相比于同为做手机的国内大品牌vivo和oppo，小米不会刻意利用信息不对称，过度营销的手段（如广告、地推与门店绑定等等）产生品牌溢价。

比如3000元的手机，成本也就1500元左右，甚至更低。为什么小米能将产品的毛利控制在5%？这就是为用户创造价值。为用户考虑的公司，一定可以成为伟大的公司，这也是雷军伟大的其中一个原因。

3. 高效、信任、学习、关怀的企业文化

小米是极其高效的一间公司，这一点可以从入职培训的差异化上体现出来。我本人也曾在华为工作过8年。华为则是两周的培训，各种流程，规章制度，当然华为本是面向企业（toB端）的公司，与小米不同。

雷总是先给予足够的信任，让你去证明你是对的，这样的合作是如沐春风，而其它公司某些领导是先否定你，你再证明自己是对的，这个成本相当高。

雷总本人的学习能力也让人佩服，关于在国际业务上的坑，他坦然承认，并且领悟到，国际业务，越急坑越多！

但是呆在大公司和创业，钱海涛先生选择了后者：因为像雷军一样，他也想超越自己。

钱海涛先生带着从小米的工作经验，形成了一套自己的做事方法论，并以此开启了他事业的新篇章。

AlexQian的区块链底链项目：MOL摩尔

从小米离开的他，有以下几点感悟：

而这一句话，也是驱动AlexQian离开蒸蒸日上的小米，开创自己新事业的动力与源泉。

钱海涛先生的线下分享会

“离开小米，是为了去到别人梦想都未曾抵达的地方！”

我离开小米时，雷总也通过HR挽留，但我去意已经很坚决，因为我看到小米大势已成，作为小米的8898号的员工，也许我错过了许多。但是把一个团队“从零做到壹”，更让我兴奋，所以我要离开！

而与他一同离开小米的，还有摩尔(MOL)的联合创始人罗吉喜，他曾为小米米聊的产品经理。

罗吉喜（XI）

“因为听懂了“站在风口，猪都能起飞。

所以我来到了区块链行业”

XI：在小米，除了雷军一直强调的口碑、爆款，我认识上最大的一个收获是：借势比努力更重要。

2015年，国内4G用户雪崩式的增长，雷总就一直在群里强调，4G网络和无线wifi的普及，必定会加速视频社交的爆发式增长。在之后的一年里，映客、花椒、快手等视频社交app飞速发展，他们都享受到了趋势的红利。

包括2011年的小米，也是在智能手机向大众普及的这种趋势中起来。

做事一定要做属于未来的事，抓住趋势选对方向，远远比努力重要。

如果有一件事情，是你认为未来2-3年一定能成的事情，那么请你坚持下去！

现在区块链就是在未来几年大有可为的事情，这也是我义无反顾投身区块链行业的原因。

至于离开小米，我一直就不是一个安分守己的人，在大公司呆着的时候，我就会到处去推销自己的想法，当有一些想法没有人来帮我实现的时候，我就会想自己去把它做出来。后来就干脆自己出来创业了。

罗吉喜，MOL摩尔联合创始人，曾在360、小米担任产品经理，历任项目：360安全浏览器，360安全通讯录，米聊，小米视频电话，微商水印相机等。热爱创新，在360、小米工作期间，共申请专利70多项，其中国际专利10余项。

02心灵相通、科技也要慰藉人心

离开小米后，钱海涛便于2017年创立的摩尔(MOL)，在他看来区块链就是这样的技术，可以实现他的理想,他著有《区块链思想录》和《1000个区块链项目讲解》用以科普，让更多人理解并正视高科技。

钱海涛和他的团队重新审视区块链这个行业，从而定下了摩尔(MOL)的技术发展方向与链的定位。

摩尔(MOL)

1. 保持科技先进，创造用户价值

区块链之前有很多项目完全从技术痛点出发，比如比特币的一些山寨币，是在查比特币的漏和缺，像隐私币、以及从POW到POS、或者抗中心化能力的、再或者用分层去提高性能的。单纯改善技术痛点，先有币出来，然后用户把它当成投机品，最后再把你忘掉。

而摩尔(MOL)却从用户痛点出发，用户有什么痛点呢？

转账耗时、成功率、转账成本

比特币转账确认一个小时，成本最高100$, 以太坊平均确认时间10分钟，成本平均2$,失败率高达30%； 这些都是用户的深切痛点

摩尔(MOL)为了改变这些痛点，不惜改变“块链”的数据结构，采用DAG(有向无环图)的解决方案，在此基础上开发智能合约，以此来打造一个秒内免交易费的小微闪付公有基础链，交易确认时间可以达到50毫秒。

当数字货币用户从500万增长到5000万再到5个亿时，具备如此性能的公有链，难道不会被普及吗？

摩尔(MOL)

2. 核心竞争力

摩尔(MOL)的核心竞争力一定是其技术研发能力，所以20人的团队只3人不是工程师（HR、内容与运营）。并且于近日完成了“超闪网络“研发，闪电网络利用多重签名Multisig和HTLC(哈希时间锁合约) 构建二层网络的付款通道，将交易处理压力留在链下。

由工程师构成的庞大的摩尔团队

摩尔（MOL）通过引入家庭 wi-fi 路由器作为在2层网络上交易通道的一个节点。这个节点将在保全家庭成员的私钥的同时提供无缝的即时移动支付服务;并且由于为其它交易提供中继服务而创造收入（即“挖矿”）, 形成了百万节点级的巨型 layer2闪电网络。摩尔的超闪网络技术已经完成研发，专利申请中。

摩尔(MOL)

3.生态作战

摩尔(MOL)的移动app团队是联合创始人罗吉喜领导的，这只骁勇团队在开发币圈app的第二个版本，可以满足10万人聊天和直播，并且MOL摩尔钱包功能将像一把达摩之剑，闪亮。用钱海涛的话讲，就是“朱毛会师”的日子快要到了！只是大家还没有看清楚生态的力量。

03重视口碑，口碑为王

这是典型的小米模式，摩尔被用户称为“清流”，在摩尔（MOL）项目的运作过程中也充分提现了这个特点：

1. 不用名人站台；

这是因为团队坚信，产品为王，投资人都是跟着产品成功的，比如说投资嘀滴的的投资人，赚了几百倍，红了！ 反过来的逻辑是不成立的，有名人站台的项目，不一定成功。而且会增加项目成本，反过来平摊给用户，比特币和莱特币、以太坊都没有用名人站过台。

2. 不超前承诺，不误导用户；

3. 深挖用户痛点，创造用户价值。

摩尔不断优化自己的技术栈，锚定现在有区块链“确认周期长”、“交易成本高”，“不适宜做小微闪付”的痛点，并且持续专注地解决这个痛点，为用户创造价值。这条公有链的“秒内免费、小微闪付”的特点，将会添补市场的空白。