最近半年，一直忙于中小微企业老板的咨询顾问工作，更多的是 对非常多的传统企业老板进行落地，深入接触后，就会发现中国民企业老板的更多方面。总体印象就是积极奋进，努力寻找着更好的商机，把问题当考题，不停地解题中寻求自己企业的答案。
另外一个感觉就是，80后，90后的年轻老板逐渐成了主流，他们思维敏捷，开放，更敢于冒险和接受挑战，也能更快地决策和执行，追求结果，整合资源能力强，商机找点快。
总的来看，民企老板特别能拼，遇到问题特别能想办法去解决问题，敢于付出，灵活变通，这也是中国民企老板的成功之道，的确，承载了 太多，所以，人家的成功是付出的结果。但是，民企老板，尤其是中小微企业，相对抗风险能力弱，组织结构不够完善，重经营，管理偏弱，人才培养，人才管理和人才梯队建设较弱，员工职业规划不够清晰，也是成长中的烦恼，民企老板学习能力强，但底子相对偏弱，学习转化需要深度辅导，很多企业实际问题需要真正的专家实战辅导。
很多民企老板，精力充沛，但几乎不能像员工一样按时上下班，休周末，工作时间很长，有的很透支，尽管有各种健身卡，但很少使用，健康方面也是需要注意的。
中国民有企业的贡献其实很大，这是个非常庞大的群体，支撑了很多，但有时候社会，国家应该给他们的相对少些。
当然，这些企业也存在一些问题，家族问题、经营不规范等等，相信互联网时代，一切都会好起来的，大企业都是从小企业走过来的，希望越来越多的中小微企业成长为大企业。总之，这些老板有可爱的一面，可敬的一面，也有一些不足的地方，相信随着民有企业的发展，会逐渐变得更好起来。
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