王如晨/文

下午听了一下台积电“病毒案”发布会。新上任的总裁魏哲家，率领CFO何丽梅、安全技术长官等人做了系列澄清。

自始至终，魏满面微笑，一头白发特别富有台湾地区IC代工业领袖的气质。但夸克认为，他只是消除了眼前质疑与短期的运营风险，最终澄而不清。未来，台积电或会遭遇更深更重的压力。

倒不是怀疑官方的结论。我真的相信他们的说法：一部新机台，入厂安装软件后，未经安全扫毒就直接连入生产网络，结果，新机台带有的前年爆发且升级变异过的wannacry病毒，导致其他许多机台出现故障，波及台湾地区南北中多座工厂，一度短暂停产。

我也相信台积电今日已全面恢复生态。昨日已恢复80%以上。我当然更相信它们已有针对这类危机的新流程设计、制度及技术方案保障。

我反倒对一些媒体质疑看不上眼。有人怀疑有内鬼，一个病毒竟导致多座工厂机台同时宕机，工厂间竟没有隔离。还有人阴谋论说，这是机台设备商与全球对手联手攻击台积电，延宕2018年后半程旺季的供应链。谁让它7纳米都跑在前面去了。

前一问题就谈不上问题。10年前去过它们的先进工厂，那时内部信息系统就非常完善，它们的多座工厂之间保持着高效的共享与协同，工厂自动化程度、人机比已非常高。它的12英寸工厂可谓全球自动化、智能化程度最高的案例之一。2008年后，台积电走向开放平台之路，有点像B2B电商。平台汇聚许多技术、工具及供应链伙伴，结合自己完整的设计、制造及整体服务能力，建构起一个开放的生态体系。

此次病毒大面积感染，表面看，是有病毒本身的传播特点在，但侧面也能说明台积电内部生产体系的高度协同，这是效率的一面。至于内鬼与海外攻击意图，如果属实，它们实在太傻了，这次的病毒竟然没有加密能力，根本没有危及到数据层面。

当然，台积电还是有损失。昨日公布的数据如此这般：Q3营收将下降3%，营收受损约78亿新台币（合17亿人民币），全年毛利或下调1%。出货方面会有一定延迟，材料成本会有一定增加。不过魏哲家表示，已跟各路客户及时、深入沟通，会将影响降到最低，而Q4也会努力补回来，全年增幅仍维持之前公布的高个位数水准。

我的忧虑真不在这里。而在于魏哲家透露的一个细节，引发了我的诸多想象。

有个台湾地区同行问他，这次受影响的都是windows操作系统，为什么不将几万机台全部升级版本，消除更多隐患。

魏的回答是，台积电自己并没有能力升级windows。因为，机台设备里，包括许多复杂的客户软件，如果想升级，需要跟客户一起协同。

他还没回答时，我其实一下就反应过来。这确实是一个症结。虽然那记者可能并没有理解。

我想说的是，之所以不能自己独立升级，是有一个背景在：许多关键的生产设备，它的所谓专利、核心技术，就在于一种高度封闭、软硬件一体形态。

半导体观察家莫大康老师10年前也对我说，70%—80%的核心技术就在于设备形态里。

我不懂技术，我的理解是，这是一种“写死”的系统，比通常说的嵌入式系统要更复杂。它的软硬件无法真正分离，你只有被动的份，不能独立安装系统。

为什么我的忧虑在这里？那是因为，进了foundry生产线，虽然也要不断调试，但很大程度，是生产、人要适应机台，而不是机器适应人。它甚至决定着流程与未来的工艺实现。

这本来也是多年来的行业特征。但放在此刻，突然让我觉得，台积电病毒案里，这个细节，隐藏着新的魔鬼。

智能化链接能力、半导体制造产生的数据当量没那么高的时期，一个内网的病毒不可能有今日这么大的影响力，它足以动摇全球半导体供应链的信心。某种程度上，甚至比过去多年台湾多次大地震带来的风险更重。因为，病毒、网安的频率远高过地震的频率。前者已经是一种常态，病毒也已经只是网络安全的威胁之一。

它要求一个工厂、一个企业、一个产业必须具有高度敏捷响应的能力。几年来，我们说，软件定义硬件，软件定义网络，软件定义服务，其实内在的逻辑，物理形态日益标准化，真正的灵魂、竞争力在软的部分，当然现在也包括数据的能力。

我不是否认一种写死的系统价值，更不是否认半导体设备业的价值。它可是生产制造的物理依托。

但我要说，魔鬼就在于，这种机台本身是一种远不够灵活、敏捷的环节。即便强大如台积电，连立马大规模升级windows系统的能力都没有。考虑到半导体业机台设备的核心价值，它似乎是制约一个产业进一步智慧化的关键阻力了。

今日不过是一种wannacryy病毒作祟。它甚至没有加密的能力，未能危害到台积电的数据中心。但是，未来它也会进一步升级、变异，或者会有更多全新的边度、网络安全危害，若藏身一种缺乏即时升级、敏捷响应的机器，在你发掘并寻找到克服它的方案前，魏哲家澄清的现有的机制，就显得非常短视了。

若停留在他今日的表态里，台积电未来不排除还会遭遇重大的网安危机。当然网安攻击，本来也是常态。在台积电每个年度的财报里，也都会列出风险提示，其中系统网络遭遇攻击也从没有忘记提示。但我的意思是说，魏哲家今日的澄清，根本没有触及问题的根本。他带有太多侥幸的心理。

大概他觉得暂时也无法改变上游伙伴的局面。他甚至都没有提及含有病毒的机台企业名字。他确实全程微笑，不断说，未来台积电绝对不会再发生这种事件。而我观察到，台积电另外一名资安负责人一脸严肃，强调说，未来的时代，没有一个企业、国家能绝对保障自己不会遭受网络攻击，出现问题，只是说，台积电时刻都在努力补足、升级。

我倒觉得这位技术负责人更理性一些。CFO何丽梅的面孔也显得相当凝重。我相信损失不仅仅在于一点财务面，作为多年的老将，她一定心怀更多压力。

病毒危机看上去已消除，台积电的台股股价今日仅仅微跌不到1%，一切似乎波澜不惊，甚至像是未曾发生过什么。但我强烈的感受却是，魏哲家的心态，似乎故作轻松。他的种种表达，他的思维，掩饰了危机的本质。这次危机，危害不在于一个机台偶然隐含病毒，而在于一个复杂的产业壁垒。

我想到更多。甚至不由自主地将这种现状与全球半导体产业创新关联起来。

半导体设备环节基本是美国、日本的天下，荷兰、中国虽有各环节的布局，仍还是跟随者，完全自主替代都很难。这一市场高度集中，甚至可以说是高度垄断。

这种局面其实抑制着产业创新。你会说，你自己没有能力研发核心的设备，怎么随意怪别人。理论上如此，但是，要看到，这个环节也是美国半导体业最为核心的竞争力。多年来，它一直管控着海外与它意识形态相左的国家或地区，中国是它防备、管控的重中之重。

中兴案危机最重的时刻，看上去只是几家处理器、器件企业表态不供应，其实更源头的部分，就是海外的半导体设备也不可能随意输入中国。

中国胜在庞大的市场与海量应用，有场景优势。这种格局导致中国在许多环节确实只能扮演一个跟随者。

而设备商们也不可能有更大的创新力。是啊，一部关键设备价格那么高，而且又不是大规模的标准化产品，既然借助各种力量能控制市场，又有多少创新力。9年前，英特尔、三星、台积电、应材们曾经集体探讨未来18英寸晶圆的启动，但限于材料、设备等许多环节难以支撑，当然也有半导体设计环节尤其是摩尔定律瓶颈期的实现难题，至今也没有诞生。

但过去几年，我们也看到，本来已经高度集中的设备市场，也持续发生了整合，变得更加集中，可以说是高度垄断。虽然它们处于生态链的顶端，数量不可能多，但整个产业其实有畸形的特征。

绕远了，回到台积电病毒话题上，如果上游是一个开放的状态，顺应着C端驱动B端的趋势，尊重价值链的下游，魏哲家隐晦的表达，就不会有那么多无法真正澄清的部分。

当然，我相信，这次事件之后，台积电很可能与机台以及更多上游设备企业之间建立较深的协同。应该说，危机无形给了它设置议题的机会。

但这种复杂的壁垒，中长期也不可能完全消除。它已经影响到整个行业的数字化转型进程了。今年上半年，有一次采访阿里云总裁胡晓明，他提到一个信息，说是阿里云也在尝试跟国内半导体制造企业建立合作，尤其提到了中芯国际的名字。

我想，这是一个很好的动向。但是，他也强调了半导体工厂中数据的封闭性，尤其是提到了生产线上“写死”的设备，限制着云化、数字化的进程。

那天我的感触本就很深。所以今天听了台积电的澄清会，我反而觉得，这场病毒危机，本质上不是病毒的事，除了管理与机制的问题，更重要的还是这个产业一些环节多年来形成的畸形状态所致。

这是巨大的产业壁垒。半导体业越是富有价值，这种局面的演进，就越让人不安。

再度强调一下，我不是否认完整的系统本身，封闭有它的合理性。我也不是期盼所谓全面甚至绝对的产业链开放，我侧重的是开放的精神层面。半导体业毕竟是一种精密制造业，也是许多行业依托发展的重心。它还常常涉及一个国家、地区的军事等方面。即便未来全面云化时代，它的数字转型，也不太可能完全采用开放模式，尤其是落在云服务层面，一定不会是正儿八经的公有云服务，但考虑到工业、商业的路径，它也不可能是纯粹的私有云，最终必定是混合云的服务模式。而这也将决定着，这一领域的复杂性。

但是，相比“写死”的系统、一种封闭、控制的姿态，开放的思维是一种行业的精神。开放虽然不能防止病毒，也无法规避更多网安及其他形态的运营危机，但开放本身可以将诸多风险分化、平移到产业链，只有活在客户、用户的土壤，活在产业链之中，一个企业才会有真正的生命力，它也是最安全的形态。

台积电很强，尤其是在10纳米之后涉入7纳米，让人看到了它的竞争力。但我要说，魏哲家的微笑里，他的表达里，依然有一种让人不安的侥幸意识。