创业新潮，很多人想着自己发展自己做老板，理想很丰满，但是现实很骨感。创业不易，市场风头要瞄准，自己的产品要做好，员工内部管理也要协调，新公司发展不仅仅要靠一腔热血，还有就是管理智慧手段。很多人做到一半，就宣布失败了，市场淘汰率太高。摒除外在市场因素影响，先从内部管理分析。

刚开始创业的公司大多数奉行扁平化管理，什么意思呢？也就是没有什么等级制度，强调工作环境绝对的舒适。但是却没有想过过分强调这个，招来的员工绝对是愣头青，愣头青可不像老司机。刚开始没有人管理，绝对是灾难现场。偏偏真正的管理人员还不好意思说出口，只能指桑骂槐的说一通，部分厚脸皮的人也就应付过去了，若是说辞退吧，但是再招人也是一件比较耗费精力的一件事情，只能将就。往往自己一个管理层累死累活，但是底下的人却休闲悠哉悠哉，还在背后议论管理者的好处，想想是一种无奈也是一种愤怒。

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这里就要说一下，这简直就是冤大头的管理方式呀！长期这样下来，对于公司管理还是很不利的，因为公司制度总是要一步一步完善的，会越来越严，长期懒散的员工是经不起打击的，到时候很有可能会引起离职风波，对于公司短期的影响肯定还是会有的，但是又想不到很好的解决方法，这个时候，就要说一下，管理的循序渐进的方法理论了，逐步逐步慢慢的完善，不要大刀阔斧的进行改革，这样的反弹是最大的，但是要是刚成立不久的小公司，可以这么做，杀鸡儆猴，能留下来的也是可以掌控的。损失减小到最少。

在公司管理方面若是实在烦恼，可以去成人教育机构那儿，去读个MBA，学习管理之道，驭人之术，也可以和同期的同学交流一下管理的方法，另外做生意方面也是一个拓展人脉的好机会，多和老师交流，提升自己的一些想法。例如，亚洲城市大学MBA的教学中心新与成商学院请的老师都是名校教授，知识丰富，能力强，学生资源广，多交流交流对于自己的职业生涯也有很大的帮助。新与成商学院上海的教学中心：上海徐汇区淮海西路55号22楼C。

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管理员工，也是要一步一步的来，不可能刚创业就知道怎么管理，实践出真理，学习一步一步的管理。