7月29日，

第十七届全国大学生机器人大赛

RoboMaster2018机甲大师赛全国总决赛

在华润深圳湾“春茧”体育馆圆满落下帷幕。

华南理工大学华南虎战队再次赢得

RoboMaster2018全国总冠军，

实现该赛事的两连冠。

事实上，从2015年起，

RoboMaster至今已连续举办四届。

4年近3个亿的投入，

目前还远没有达到

「自给自足的商业化的运转」，

2018年的投入和去年差不多，

因为前两年投入增加得有点过快，

今年保持效果还有20%-50%提升的情况下，

对成本做了一定的控制，

也是7000、8000万左右的投入。

但是从结果上来看，

第一届的毕业生最终不足20人进入大疆工作，

因此这个比赛也被外界看做是

一场“变相的高价招聘会”，

但这场招聘会似乎也并没有较好的收益，

大疆这笔赔本的买卖意在何为？

培养青年工程师文化，

是大疆一直在强调的办赛目的。

关于这场比赛的商业化，

大疆总裁罗镇华解释说，

大疆目前并不做商业化的考量。

未来也许会尝试，但始终不把它作为目标。

当青年工程师文化蔚然成风之际，

大疆一定会从中获利。

其实大疆公司内部的工程师文化，

其评价一直在外界褒贬不一。

乔布斯曾说，

一家科技公司在市场取得了垄断地位，

将不再重视产品的提升，

营销人员最终掌控了话语权。

企业失去创新精神后逐渐走向衰退，

就像IBM和微软。

可能正因为如此，

大疆的工程师文化与

传统商业社会的职业经理人制度格格不入。

结果是，

2014年被招进大疆的一批高管纷纷离职。

目前，

大疆的组织架构主要分为

研发、生产和销售三块。

在大疆内部，研发属于强势部门。

而在销售团队，

则按照不同行业应用进行划分。

但是以研发倒逼市场销售的工程师文化

其实是会难以适应定制化的行业级市场需求，

这是很多大的科技公司多年来血与泪的教训。

在这种情况下，

当一个新兴市场出现时，

公司是会跑不快的。

同时据腾讯《深网》报道，

2017年年底，

大疆行业无人机销售部门薪资进行大调整。

部分员工调整前月薪为1.5万元至3万元，

调整后成为8000元加提成。

一些猎头挖进来的高薪员工，

原本承诺的6-9个月的年终奖也未兑现。

有员工在知乎上发贴表示不满，

再转到大疆内网，

引发涉及组织架构与

大疆价值观、企业文化的大讨论。

这场讨论最终以汪滔的回复结束：

大疆内部一直处在

不断的改革、重铸过程当中。

目前的销售部门，

需要更多自下而上的组织变革迭代。

回到公司业务本身，

在17年的销售额突破180亿人民币之后，

未来大疆该怎么走，

也是吸引了很多人的目光。

它在连续多年增长翻番、

逆行业生长的业绩背后，

其实并非绝无软肋；

2013-2017年大疆销售额（来源：前瞻产业研究院）

在同行和资本眼中，

大疆的“人缘”非常不佳。

首先在消费机无人机方面，

大疆已经摸到天花板，

近些年并无亮眼的产品出现。

而在行业级市场，

大疆也想分一杯羹，企图争霸武林。

但是树敌太多，步履维艰。

另外在融资方面，

成立超过十年的大疆，至今仍没有IPO计划，

但其业务的快速增长以及

“独角兽”“无人机霸主”等标签，

让资本市场对这家无人机公司非常看好，

以至于大疆可以用认购D股作为投资条件，

用竞价的方式进行融资，

并引起投资机构的激烈争夺，

真如大疆方面所说：

“有人送钱，还好几倍地送，

不要都不好意思。”

至此，

在这场充满争议的融资后，

大疆被冠以高冷与强势之名，资本哗然。

对于大疆来说，

面向未来，会面临着更多的新技术新应用、

更激荡的产业变革以及

更全球化更复杂的生态链……

摆在大疆面前的是一个

比以往任何时候都要快速变化的时代，

各种机会与挑战以更快的速度扑面而来。

进入发展新阶段的大疆，

将何以为？

在某种意义上来说，

虽然现在有着暂时的产品实力和技术的优势，

但是当优势不再的时候，

大疆要靠什么支撑下去？

在这个阶段，

是否具有危机意识和自我批判精神，

这才是决定了大疆后半场表现的关键。

现在，

或许是需要大疆

走下神坛好好考虑一阵子了。