记得许多年前，“线下已死”的呼声席卷整个零售圈，然而现在，几乎所有的互联网电商都迫不及待地、一窝蜂似地去抢占线下的市场，阿里、腾讯的新零售布局也都是往线下的方向走。走到第五年的天猫国际，在杭州开出了第一家线下门店；腾讯在深圳卓悦汇开了全国首家线下体验店--腾讯视频好时光；网易考拉，于五一前夕，在杭州开出了首家线下店“海淘爆品店”。

这个道理很简单。互联网电商在中国的十余年的发展，到了瓶颈期，线上的红利基本被各家瓜分均匀，商家除了不停地进行打折、发红包，用抵现抵现的名义来不断刷存在，但是基本的情况是：发展一个新用户是很难的了。

新零售是一片未知的大海。在每家的基本盘里，基本上都是针扎不进，水泼不进，铁桶一般。可以进一步开拓的市场，只有两个，一个是线下，一个是海外。

而现在又是一个消费升级的时代，年轻一代中产阶级追求的也不是价格便宜了。传统电商那种贴几张图片，降几次价格的线上零售方式也很难继续打动消费者。现在的消费者，更重视场景和体验。

例如，你在购买大型家电时，绝不仅仅是在APP上看到就决定购买了，还是会选择在实体店感受下之后再决定是不是要购买，就像女生买东西，除了购买本身，还要享受下逛街的感觉。

再举一个例子，手机。为什么线上购买很方便，每座城市还是有很多家手机体验店存在，锤子、华为，还有小米，都有自己的品牌体验店，这些手机专场依然是城市中火爆的线下区域。

所以，新零售的战略是线下体验、线上消费，线上线下融合。就像淘宝、天猫、苏宁、京东、国美等电商平台，他们做得事情其实是差不多的，他们的成功不仅仅在于“他们做对了什么？”、“用了什么诀窍？”，而是在于“势”。不在于谁做的早，谁做的晚，也不在于谁做的对，谁做的错，而在于机缘巧合，先占住了“势”！占住了“势”，基本就立于不败之地了，所以要抓紧新零售的“线下”势头。

当然，线下战略也不是许多人想象得那么容易，一个熟悉互联网的人，未必就明白开店的逻辑，这涉及到商业、地产、物业、还有零售人员培训一系列的专业问题。所以，如果有专业的指导、培训并有持续的跟踪，这些后顾之忧都不是问题了。

喜多福茶文化，新趋势之下的“茶未来”。将线上轻松选购与线下茶城体验相结合，引领移动互联网趋势下传统行业的发展。

全新社区新零售OAO平台，线上进货线上销售，多品牌背书，用品牌打市场，以产品增利；线下门店感受茶文化衍生服务，创立新中式茶体验店，满足场景消费，用更多丰富的体验内容，拉新流量来源。