中国的互联网企业大概分两种：一种是赶上了时代的风口，很快火爆却也很快就销声匿迹的；另一种则是看起来十分成功，而背后却经历了很多挫折的考验的。

阿里是后一种。

而且阿里巴巴还有着自己的特别性，它大概是走过多少弯路，就要总结多少经验和方法，来变成自己的利器的。阿里也经历过"烟囱林立"的阶段。

不同的技术团队支撑不同的业务，制造了数座独立的"烟囱"分别矗立，支撑着核心的电商业务。

这其实也是很多传统企业要数字化转型遇到的问题：要做新业务了，就建一个新的IT系统，以前积累的数据和服务都没法用起来，一直被浪费，久而久之，自然会影响到一个企业的发展。

阿里的做法很果断，在不断地资源浪费和数据孤岛下，他们毅然选择了技术自研。大规模计算操作系统飞天应运而生，如今的飞天不仅可以支撑每年双11不断创造新高的交易和支付峰值，还对外输出着超强的计算能力，深入各行各业。

当然，自研的同时，阿里还从广泛的商业实践中提炼了"中台战略"。

强大的业务中台和数据中台，打破了那些各自为政的"烟囱"，让数据实现真正的流通和共享，业务创新也能够快速地落地。

这里有一个很直接的例子。聚划算业务从提出到上线仅耗时1个半月，投入包括PD、运营和开发10多名员工。

核心的能力以数字化的形式沉淀到了中台，因此聚划算的各个模块都能直接调用中台上的资源，不仅成本低，耗时短，还能迅速地适应市场的瞬息万变。

中台战略不仅仅是一种技术和构架，更像是一种转型的新思路，并且，现在，中台战略正通过阿里云对外服务，让无数的企业从中华丽丽地转身，抓住了互联网的真谛。

接地气的阿里云，用"中台战略"帮助很多领域解决了他们的难题：

比如说，2015年，茅台借助阿里云的中台战略上线了"茅台云商"，集社会化营销、溯源验证、大数据精准营销等等功能，2017年，茅台云商创造了近80亿元的惊人销售额。

再比如，浙江"最多跑一次"就是基于阿里云的技术，利用"中台战略"的创新模式，整合各级政务服务资源、实现省市县的数据直连让浙江省57个省级单位、3600余项数据实现共享，老百姓不用再为了办事多跑了。

你会发现，"中台战略"看似抽象，却无处不在。

政府、税务、人社、银行、保险、石油石化、零售快消、汽车制造、互联网平台……阿里云正在真正意义上的"驱动数字中国"。