为什么同一家公司的同事，多年后，有些人仍旧做着同样的工作，甚至被炒鱿鱼；而有些人却成了公司不可或缺的人物。什么是决定性的因素呢？答案是个人执行力。
谈执行力，许多人不以为然。中国平安董事长马明哲在一次金融监管会。台上，领导一边讲，台下，马总一边把PPT内容拍下来后，加上具体要求，发给各下属管理者。会议结束，马总对监管要求也完成部署。只用几天时间，马总就能收到各家子公司的具体方案。一周后，你随便抓个业务员问问，他甚至都能告诉你，马总的要求。一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力。
一流的执行力包括三个要素：更快的速度、带好的结果、更大的影响。
执行力第一个要素就是“快”。商场如战场，一家企业如果不能只争朝夕，必将被残酷淘汰。这种危机感，让马化腾安排三个团队同时做微信，谁先做出来，谁就上马。结果张小龙的名字载入史册。另两个团队，无人知晓。残酷吗？可是你要知道，当时除了腾讯，还有很多公司都在做类似的产品，你不对自己残酷，那么别人会对你更残酷。
执行力第二个要素，就是“追求卓越”。当今星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争，形成了一个天然的过滤器，只留下既快又好的企业和人。只有当你热爱自己工作时，才能有强大的内动力，推动你迈向卓越。
执行力的第三个要素，就是成为驱动者，个体的力量是单薄的，你必须掌握撬动的力量，成为那个支点。
大道至简。这世界根本不存在近道。我们往往把精力都放在了“找路”，而忘记了“行走”。想得太多，做得太少，就是这代人的通病，治病的药方就是“执行力”。
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