突破自我，没有执行力是不行的。我们企业的员工都是优秀的员工，但是我们也有自己的弱点，就是基础差，这是来源的问题。我们所处的行业决定了一些低层次、不健康的东西影响还在。我们要打造符合

市场发展要求的企业，世界 500 强企业，必须要进行改造、突破，这没有执行力肯定是不行。

好战略需要强执行力才会有好结果。到任何时候必须要有好的战略，但 好的战略和好的结果中间用什么来搭桥，什么样的方法、精神来到达彼岸，这就是执行力。

执行力强是忠诚的表现。到什么时候忠诚都是第一位的。你的忠诚度，就是对企业文化的认同和解决问题能力之和。精神层面要坚决，要敢于接受任务、挑战自我，否则就谈不上有执行力。

执行，不能教条执行。 服从不是被动，要积极服从。照猫画虎是完不成任务的。各地区特点不一样，各个工程项目也不一样，文化也不一样，必须要掌握执行的灵魂，以结果为导向，方法一定要灵活。 执行的核心就是没有任何借口。

理解、行动、创新、高效、结果，是执行力必须遵循和坚持的准则。 每个员工他最后的工作结果如何？就看他领会领导意图是否准确。领导就是你的客户，是你最大的客户，对客户急需和迫切需要的东西，要快速而且满意的给予，这就是有前途的员工，最好的员工。一个人要做成一件事情，就是怎么把复杂的事情简单化，怎么样快速追求结果，要突出解决主要矛盾。 井冈山之行，理论上大家都知道了，是一种感性认识，实际上是怎么回事，怎么把它变成理性？感性的小火花在闪，有强的有弱的，弱的很快就没了，所以你必须把它快速付诸于行动，让这点珍贵的小火花点燃落实集团战略的思想之火，展现理性的力量，明晰工作思路，探索行业创新之路，推动集团和行业科学发展。 快速总结是最重要的，每件事谁总结的越快，感悟就越深，进步就越大。然后把你已经明白的东西稳定住，稳固住。这就跟搭积木、掰苞米一样，掰下来就赶紧把它装到自己的包里再去掰，这就开始积累了。然后再实践，再学习，再实践。你在这个时候，肯定觉得一个很大的东西，怎么一实践就变成一个很小的东西了，那就是要继续去凭自己的那种热情，在温度还没降下来的时候，赶紧再索取。井冈山精神到底是一种什么精神，还要做到什么？然后赶紧补充实践，行动，快速产生积累，然后你才能升级，变成另一个层次。通过实践原来能做小事现在能做成一个更大的事，又做一个更大的事，水就烧开了。所以我给提的要求就是：行动、感悟、总结、升级、八个字。