作为一个领导，必须要防止自己被架空，尤其是在一个分工比较细的团队里面，如果不防止这种趋势的发展，自己很有可能无法控制局面，所以作为一个管理者，必须要掌握下面五个防止被架空的诀窍，才能确保整个局面是可控的。
【1】不脱离一线——工作上才不至于信息不对称，下属想忽悠你都难。
如果你脱离了一线，对情况不太了解，下属给你汇报工作的时候，就会有很多的水分，就会导致信息的不对称，很快你就会被架空，一定要保证自己对一线信息和情况的绝对掌握，才能够不被大家所架空。
【2】把控三个关键点——签字的财权，人员的人事权，物资的调配权。
这三个权力一定要牢牢的抓在自己的手里面，少了哪一个，就会让局面混乱，比如说人事权，如果授予自己的下属，他就会拉拢一帮自己的人，到时候你想管都管不住，如果物质的调配权，也就是资源的分配权，你把它交给你的下属，你的成本就会马上上去。
【3】抓住三个关键人物——老板、心腹和骨干。
这三个关键人物就好了，你就能得到老板的信任，让自己的心腹监督自己身边的那些人，再加上一些骨干人员的能干，你对局面的掌控就绝对有把握，不会有任何的闪失，所以，不管付出多么大的代价，这三个人都要把他搞定。
【4】做好三个防范——防越级、防失衡和防架空。
一定要制定很好的游戏规则，让大家有一个敬畏规则的意识，不能够允许那些越级的事情经常发生，一个团队最害怕的就是多头领导，那样的话，团队的执行力就会打折扣，所以，做好防范，一定要把工作放在平时，而不能紧一阵子，或者是松一阵子，要确保团队的大局不能够起伏不定。
| 留言与评论（共有 0 条评论） |
