遇到问题是常有的事情，遇到自己无法处理的问题，更为普遍。那么看一个人对待问题的态度，就能看出一个人对责任的认识。没有干不好的工作，只有不负责任的人。但凡负起责任，那么，即使不能完全把问题解决，至少会推动问题在解决的路上，向前一步。

一、给上司出问答题，表示自己无能为力

很多人容易犯这样的错误，却自己感觉不到。像一个没有断奶的孩子一样，处于等靠要的状态。遇到问题，自己想也不想，直接把问题丢给领导。展现出没有一点的责任心，也没有任何的积极性。在领导的眼里，这类人几乎没有成长的潜力。

二、给上司出问答题，表示自己愿意学习

这个阶段，依然是出问答题，但是清楚的表示，自己在一旁学习，以供日后参考。虽然依然对问题的解决没有什么实质的贡献，至少没有把自己置身事外。但要记住，学习期是有限的，公司不是学校，不可能无限期的给你学习的机会。由于可能是第一次做，上司都会耐心的辅导与指导，还是觉得孺子可教也。

三、给上司出填空题，把问题系统化

这个层次，把问题思考的相对全面，开始掌握问题的核心，但尚没有完全成熟的对策。但绝对不是站在一旁，袖手旁观，而是表现出合作的意愿。并且清晰的列出可能解决问题的步骤和方法，只是在一些条目上拿不定主意。让上司去做填空题，给与提供具体的指导。上司会详细理出你的思路，也会耐心的把空给填上，同时认为你有很大的长进。

四、给上司出选择题，让上司选择

对于问题的解决，你想出了几种不同的方案，但是无法把握全局，所以确定不了哪个最优。让领导选择，或者给与领导启发。如果领导从你的方案中选择了，说明你和领导不谋而合；如果领导没有选择任何一个方案，说明你思考问题的方向或思路有问题，可以跟领导学习；但是不论怎样，领导会认为你是可造之才，值得重点培养。

五、给上司出选择题，给出自己的推荐

虽然也是提出几种方案，但是提方案的同时，已经思考了利弊。心中其实已经有了明确的答案，只是因为授权的问题，或则出于公司流程的问题，征求上司的同意。如果你的推荐十有八中，说明你和上司的配合已经相当默契。上司会把你作为重要的幕僚，有什么问题会找你商量。当然，有机会就会提拨你。

六、给上司出判断题，自己可以做决定

这个阶段，就不需要再给出很多的选择题了。因为基本上和上司有了共同的认知，思考问题的思路和方法，无非是站在不同角度上考虑的事了。实际上就是AB的两面，看上司倾向的方向了。甚至领导给与一定的暗示，你就知道该怎么做了。恭喜你，你可以独当一面了。上司会在合适的时候，直接提拔你到一定的高度。

小结：你经常出什么题给上司，上司就会用怎样的态度对你。