安永会计师事务所(Ernst and Young)发布了一个消息，他们对前来应徵的求职者要求学历至少要有大专院校以上。而他们在 2015 年降低了这个限制。
所以说，学历真的有那幺重要吗？而若如今学历已不是徵才的首要条件，那又该如何筛选出优秀可用的人才呢？1. 解决问题的能力
一间公司不管运作的再怎幺稳定、风生水起，每天都还是会遇到各式各样的障碍─这就是为什幺雇主会要求员工有解决事情的能力。
在面试过程之中，面试官可以请应徵者告诉你，以前曾经遇过什幺样的障碍？当时他们是如何克服的？并且尽量具体的描述这些问题。
2. 正面思考的能力
每个人都可能会有一两个不太好的工作经验，这是很合乎情理的。但如果一个人讲到之前的雇主，说的全部都是负面的事情，面试官可得好好想一下─如果聘用了这个人，而之后他要离职了，会不会也对新老板这样抱怨你们家公司呢？
3. 雇用多样化的员工
这里的多样化不只是性别年龄或种族─更重要的是找寻不同背景、拥有不同经验的人。如果你总是寻找背景类似、经验差不多的人，很容易限制住自己的视野与公司未来的发展。
只要能做到这点，不只能使你的心胸与视野更开阔，也能够促进整间公司的多样性。有不同思维与想法的人，更容易激荡出火花，迸出让你又惊又喜的结果喔。
4. 情商比智商更重要
试着询问应徵者，以往他们是如何从别人的批评与建言里受益、以及他们反馈的方式。当然，这里指的批评是指有建设性的那种。
毕竟，你也不希望未来自己在教导或纠正员工的时候，员工在心里咒骂你，却完全没听进去你讲了些什幺；或者是你讲到一半，你的员工突然开始崩溃大哭，而你还莫名其妙、搞不清楚发生了什幺事吧。
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