能让娱乐圈纪检委王思聪发微Diss的网红，可能这位saya还是第一位。遛狗不拴绳至恶犬冲撞孕妇，事后还携母打骂孕妇至孕妇住院，造成高风险流产的危险。这件事在网络上传播开来后，引发了网友们对这位300W粉丝博主和其母的声讨。

对于事后的发展，相信法律会有一个公平的定夺，但是考虑到这种公众人物对社会的影响，在惩处上，老娱觉得要根据粉丝量应该有相应的加权，这样才能提醒这些公众人物，粉丝群体对于他们不仅是收入的来源，更是一种社会正能量的传播媒介，作为公众人物更要有社会责任感。

老娱作为一个垂直于职场的自媒体人，看到这些娱乐领域的热点，不自觉就会引发一些职场的有趣联想。为什么这些人会受到人们的追捧？作为一个普遍年轻化的企业管理者，是否可以建立这样的粉丝效应，提高企业的管理效率呢？作为员工，怎么过滤领导的光环，防止被画饼呢？

首先，我们先了解为什么人们会“追星”。对于这个SAYA，不通过这事老娱根本没听过她，关注她的也都是爱时尚的女性偏多。时尚卖主的背后大家并不知道她人品如何，也不知道她如何看待自己的粉丝。就像大家追歌星、影星，甚至像马云这样的知名企业家，只是看到了他/她优秀的一面，或是皮囊、或者才能、或者人格魅力，这些只是激起了平凡人所不能触及领域的幻想。

记得一个社会学家说过，“一切宗教或政治信条的创立者之所以能够站住脚，皆因为他们成功的激起了群众想入非非的感情，他们使群众在崇拜的服从中，找到了自己的幸福。”人在一个群体中思维很容易被同化，群体和形式越大就越容易让人变得情绪化，减少独立思考的能力而变得愚钝。（可参考传销组织的洗脑大会）

所以作为一个企业管理者，能树立起自己的形象，让员工成为自己的粉丝，不仅仅可以提高员工的工作效率，也能提升公司的凝聚力。当然这个形象最好是能力和人格魅力的体现，例如老娱的一个前领导，英国学习工作十几年回国创业，本身有着不凡的履历，不管是在工作上还是团建活动上，都冲在第一线，愿意成为员工的垫脚石，带领员工完成工作。员工对领导的认同变成了一种偶像崇拜，每次下达的任务都十分积极认真的去完成，同时也极其希望得到领导的认同和赞许。虽然很多年过去大家都各奔东西，老娱和前同事每次提起这位领导都引以为豪。

这就是管理者偶像效应带来的效果，是加薪和福利所达不到的

作为员工，也要清楚的过滤掉一些领导的光环，例如一些公司的领导很善于借用一些不可查实的成绩和勋章塑造自己光辉的形象，借用形式和煽动性的语言给员工洗脑，借此侵害员工的利益，这种情况多发生在一些影视、金融、微商等领域的公司。

所以老娱建议大家在工作中最好能够保持一个独立思考的习惯，不要盲目的“追星”，等你坐上了管理者，再考虑如何让自己变成“偶像”。

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