2018年7月5日，美的、vivo、OPPO、TCL、极米科技、大华以及科沃斯和阳光照明等一众手机、家电行业的一线品牌企业联合发起成立了“IoT生态开放联盟”，这一联盟的目标是在不改变各参与厂商私有协议的基础上，共同搭建了一整套适合于IoT的技术协议，为实现智能设备之间的互联互通打下技术基础。

为什么要做这个事情？我们知道，IoT作为一个产业概念，按最狭义的标准来考察，也提出来也好几十年了，但其发展状况一直不尽如人意。众多科技巨头都意识到了IoT广阔的发展前景，认为未来在于此，但在具体的战略推进方面却难言成功。原因是多方面，但最重要的，是大家都被局限在旧有的成功经验里，一方面意识到IoT是一种开放的新型产业生态，另一方面却又无法摆脱封闭的固有战略。

2011年，谷歌宣布推出安卓home，希望将一切设备都链接到谷歌系统当中。2014年年底，亚马逊推出了智能家居产品Echo，希望以Echo为中心打造物联网生态。同年，苹果推出了面向智能家居的HomeKit项目，把接口开放出来，意图是是复制其App Store上取得的巨大成功。在中国，手机、社交、电商、搜索各领域的公司也从各种角度，开始切入到IoT的研发中来……但所有这些努力，如果要在未来获得实质性的、突破性的成功，只有从各家自身的小格局中挣脱出来，走向开放和包容。“IoT生态开放联盟”的成立，让我们看到了希望和可能。

让资源配置以优化的方式来进行

以苹果、亚马逊、谷歌等为代表的传统巨头，手中掌握了大量的用户，其对数据、入口、流量的把控力是毋庸置疑。这种Power如此强大，让他们都希望自己可以掌控IoT主导权，影响到战略上，就是其对自身数据平台的私有属性日渐加强，由此带来的封闭性也日趋严重。IoT作为往日霸主们极其看重的处女地，谁都想尽早在上边开垦出自家园地，其打造“生态”的战略，也往往演变为跑马圈地式的自我封闭。

如果从传统竞争思维来看，这事儿好像没毛病。但殊不知换一种眼光去观察，就会发现由这种圈地式的自我隔绝导致的恶性循环，正在逐渐形成中。我们知道巨头们各自都掌握了巨量的资源，按理说可以通过自己的努力打造未来，但问题在于他们忽略了IoT与互联网2.0最大的不同：以前连接的，只是信息节点，现在要连接的是物。你拥有的资源再丰富，也无法全方位包容。

在这种状态下，尽管各家初期推出的一些方案和产品，看起孤立的用户体验似乎还不错，但一放到IoT大环境下考察，就显示出一种沐猴而冠的滑稽感。那个“在手机上安装100个App”的虚拟场景，正说明了这种孤立性产品的最主要的短板。综合其原因，从投入的角度看，是资源被分割而造成了各种各样的无序和错配，研发投入交叉进行，导致产品设备因为无法彼此兼容而陷入乱战之中。

影响所及，目前市面上IoT设备真实激活和使用情况并不乐观。IDC的报告披露，2018年第一季度，全球可穿戴设备的销量增长从去年同期的18%降到1%。相关设备至今也未能形成应用产业。投资界对此已经持悲观态度，比如曾经的IoT鼓吹者麦肯锡，在其报告中声称此前业界对IoT行业的前景估计“过于乐观”了。

打穿壁垒，通过开放门户来实现资源配置的优化，才能将物联网中如此丰富的“物”的场景完整呈现出来，让市场去决定资源的去向，为各家厂商发挥比较优势创造开发包容的空间。所谓“联盟”，意在此乎！

润物细无声的用户体验

对于普通用户来说，IoT这个词怎么解释，一点都不重要。“用户体验”的实质是用户根本感觉不到自己是在“体验”什么，他就是自然而然地用着，智能手机发展至今，在体验方面的主要革新，就是让诸多的科技因素体现为一个“触摸”的动作，非常自然，非常直接，非常不假思索——这是把体验做到最佳状态的标志。

而对于希望介入IoT产业的科技公司来说，你在产品方面的研发目标，还是围绕用户体验来进行，但问题在于你需要重新考察用户体验，因为它已经与以往不同。可能在智能手机主导的移动互联网时代，所谓用户体验的优化和创新，其实往往集中在单独某家公司自己的工作上，你做的好，你的产品就受欢迎；他做的更好，他的产品就超越你。逻辑清晰而简单。但在IoT时代，我们强调的用户体验，是单独依靠一家公司的努力完不成的，再努力也不行，因为你控制不了IoT中那个边界近乎无限的Things，连灭霸都做不到。

vivo公司副总裁周围说：“我们很多身边的IoT设备，其实或多或少在交互上、在体验上有一些问题。”归其原因，就是因为要连接的设备太多样了，产品类型本身不同，品牌不同造成的不兼容和数据壁垒，都在用户体验的营造上设置了难以逾越的障碍。要想在这个环节取得突破，必须改变对传统路径的依赖，开辟全新的产品研发战略。

以IoT的标准来优化消费者使用体验，这恐怕是vivo参与推进IoT战略性联盟的初衷。痛点在此，必须有所行动。周围说：vivo 的目的是可以让所有的消费者在vivo的智能终端上面，体验到无缝联结的IoT的互联互通。“无缝连接”，道出了问题的实质。

风物长宜放眼量

开放的厂家联盟合作，会吸收所有行业内上下游的各方资源，为产品研发奠定基础。周围认为，通过联盟的运转机制，所有的IoT设备的控制中心，连接中心，品牌，终端之间会产生非常好的用户体验。

随着联盟的不断扩大，最终会形成协同效应，让开发者面临的边际成本不断缩小，形成生命力顽强的生态体系，真正有创意的IoT产品设备便会雨后春笋般涌现。

巨头们不能只关注眼前的，或是短期的生态目标，而应把眼光放到未来几十年，甚至上百年的大生态远景，才能理解开放和包容对于自身的价值。