从创建之初到现在，小米历经8年。目前，小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公司。今天下午，雷军发布公开信，对公司组织架构进行系统性调整，以保障公司可持续的发展。
本次小米集团组织架构调整，新设集团组织部和集团参谋部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪峰和尚进等高管的工作分工。
其中，任命高级副总裁刘德担任组织部部长，向CEO汇报。任命高级副总裁王川为集团参谋长，向CEO汇报。
同时，原有的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，即四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部，各业务部的总经理直接汇报给CEO。
本次小米集团组织架构调整，新设集团组织部和集团参谋部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪峰和尚进等高管的工作分工。
其中，任命高级副总裁刘德担任组织部部长，向CEO汇报。任命高级副总裁王川为集团参谋长，向CEO汇报。
同时，原有的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，即四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部，各业务部的总经理直接汇报给CEO。
小米在组织架构上发生了裂变，这是成长型企业的一个重要表征。改组业务部门决策和执行更加快速，员工自主性增强，更贴近市场。这样的裂变也给了员工更多舞台，有利于人才梯队建设。——清华大学经管学院创新创业与战略系副主任、副教授李东红
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