40岁的你在什么？

40岁的你可能已经家庭幸福美满，每天尽情的享受平常人的天伦之乐即可；40岁的你甚至还在外面奔波，为家里嗷嗷待哺的嘴巴努力工作着。而对于小米来说，它自己还年轻、它的“舵手”也还年轻。曾经看过这样一篇报道：说的是雷军40岁的时候在实现了个人财务自由之后，出于自身兴趣、创办了小米这家公司。在小米的文化中，“永远相信美好的事情即将发生”、“年轻人的第一台XX手机”等等不断的出现在小米的文案中，或许正如雷军曾经说过的一样：小米是以一家对未来有期待、注定成为一家基业长青的百年老店的的公司。

10几年前的雷军意气风发、走路都“龙行虎步”，没人能够想到几年后小米集团成功上市、雷军依旧意气风发，且小米并没有停下脚步、而是继续前行，推出更多更好好的产品出来。除了不断推出创新型的产品，雷军曾经承认过：在小米高速奔袭的几年里，小米也很系统的去观察和学习了目前赫赫有名的同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco等或电商或零售品牌，“取经”自然是成功的，这一点从小米集团成功在香港上市就可以看到。

9月13日消息，雷军针对小米本身又干了一件让人大吃一惊的消息--对小米的组织架构进行大修、大整，比如设立组织部和参谋部；比如将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四个业务部重组成十个新的业务部，梳理了复杂的业务结构。值得一提的是，小米成为了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的巨头公司。

这样的一次调整，将会使得一大批的年轻干部走到前台，共同坐在小米这艘巨轮航母上面继续前进。

“年轻是第一生产力”--这句话同样也合适放在此次小米的组织架构的变革中去，雷军依然没有忘记自己想要做百年老店的初衷...

年轻意味着敢于去打破桎梏，年轻也意味着对理想依然有强烈的憧憬。在过去几年，小米的步伐迈的越来越大、推出的产品也越来越大胆，归根结底，雷军作为创始人一直引领着小米走在“有追求”的路上，对创新的渴望，对交互体验更舒服的渴望，而这些正是需要不再默守陈规、勇于打破现状的年轻人去给意见，去“加油”。

据小米表示：新晋的一批部门总经理以80后为主，平均年龄38.5岁，表明小米正朝着干部年轻化的方向演进。

当雷军一次次的站在演讲台上，并对着自家的新手机如数家珍时，人们已经能够感受到这时候的雷军是真的每一次都很满意新系列带来的变化。曾经的那次访谈中，雷军很深入的剖析了自己对做“百年老店”的所积累的传奇经验。

比如小米的产品要保证真材实料、将口碑做好、继续发扬性价比的观点并学习零售业巨头“沃尔玛”的“低毛利、高效率”的经验，从而让自身换血更稳定、保持着高速而平稳的发展。

2017年的小米年会上，雷军和一众高层早早许下了愿景：在未来10个月时间里，努力重新夺回国内市场销量第一的位置。在务求品质严格符合需求之外，小米开始加速国外智能手机市场的覆盖和普及。“守成”对于绝大部分国人的共识在锐意进取的小米身上不存在的，它正在奔着它原本的方向而努力。

将组织架构变得更为清晰，小米首先解决的是用什么样的人打仗的问题；但更重要的是，小米正在将战场的选择权慢慢的抓在手中。

小米上市后的首份财报表明，其主营业务的三块：智能手机、IoT和互联网服务这三项是小米的优质项目，以手机业务为例，二季度小米手机销量为3200万台，同比增长43.9%，根据Canalys数据，2018年第二季度小米手机在印度市场同比增长106%，连续四个季度稳居市场份额第一，截至2018年第二季度，小米手机在西欧的出货量同比增长超过2700%。

同时，IoT和互联网服务也不断高歌猛进。2018年第二季度，小米已建成了全球最大的IoT消费物联网平台，联网智能设备（不含手机、平板和笔记本电脑）达1.15亿台，同期MIUI月活跃用户达2.07亿，互联网服务收入39.58亿元，同比大涨63.6%。

开疆拓土？不，不仅仅是如此，小米正在将选择战场的主动权抓在手中，小米未来要如何奋斗，这三项主营的业务已经清楚的告诉人们。

在雷军即将迈入50岁大关的时候，他清醒的意识到，小米小米要成为万亿营收的公司，首先要做的就是增强大脑能力，将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。因此新设集团参谋部和集团组织部，也是此次小米架构改革的重中之重，担负组织管理和战略规划的重要职能。

或许，小米的未来远远不止我们想象中的那么简单！