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声音

IP在哪里跌倒？在哪里爬起？

网文IP泛滥的时代，出现过矫枉过正、大呼无用的声音，更不乏坚信其价值不可替代、固守老路的态度，但最难听到的，是对于IP本身的理性分析。

有人呼吁冷静、有人试图反思，但在此之前，大家都没有遇到最合适的时机。

如今，IP热经历了一段时间的退潮，又恰逢影视市场因资本、政策双重压力步入寒冬，在这危机重重，生机难觅的当口，反思的时机也不期而至。

9月14日，第二届中国“网络文学+”大会在北京亦创国际会展中心开幕。在这场由国家及政府主导举办的全国性网络文学及文化创意行业大会上，一些针对网络文学及其开发方式的发声让我们在嗅到焦虑的同时，也嗅到了一丝转机。

战略囤人源于焦虑，IP价值走低或因过度开发

大会上，优爱腾三家齐至，爱奇艺文学、阿里文学、阅文集团作为三家背后的IP供应基地，各自表达了对市场的看法和未来的愿景。

其中，爱奇艺特别重提“网络文学新场域”概念，试图让创生较晚的爱奇艺文学在IP产业变革期占领一次先机。

“新场域按特定逻辑构建空间，生产对各方更有价值的产品”，这是爱奇艺一直强调的宗旨，但具体到操作上，无非是更加注重IP源头的打造，比如战略签约唐家三少、南派三叔、Fresh果果、水千丞为首席架构师，打造“领衔爱奇艺文学的明星作家团”。

当前的网文市场，大IP几乎已经被分食一空，在此之外最有价值的除了一些小型遗珠，就是生产过大IP的人了。从抢夺IP版权到抢夺作者的合作权，大制片方对优质内容的渴求可见一斑。

阿里文学对IP创作者的重视更加显而易见，从深化服务作者到“合作阿里文学就是合作整个阿里生态圈”，种种作为都是为了吸引来更多内容创作者，为优质内容的孵化营造产业氛围。近年来阿里文学的确在不断签约作者，但网文IP的孵化却成果寥寥，至少在外界看来十分低效。

面对不断变化的受众口味和背后难以掌握的隐性规律，任何一方都很难保证培育一个优质IP的周期和成功率。但即便是培育出来，就能保证这一IP足以用于打造完整产业链，创造期待中的最高价值了吗？未必。

《武动乾坤》《斗破苍穹》以及《天盛长歌》在剧集市场的表现证明，即使是经过了网文市场盖章认证的大IP也难以保障其在产业链每一环节的胜利，而更多同行关注不到的产业链环节则用它们的失败告诉我们，商业对待IP的态度也许是导致这一切的先天病原。

全产业链开发竟是伪命题？

某种利好方向一旦被人们注意到，便会引来疯狂竞逐，商业的根本目的就是实现利益最大化。从单纯的影视开发到全产业链开发，网文IP开发模式的升级只用了不到两三年时间。

有些网文经改编在影视领域取得了成功，有些则在游戏领域激起巨大反响，更有一些单是衍生品就卖出了上亿利润。如《三生三世十里桃花》的周边产品销售额竟超过三亿。

围绕网文IP打造全产业链的概念在这些成功案例的激励下被越发推崇，而这股风潮在推动网文产业繁荣的同时，也为人们种下了IP信仰，但这信仰之下却是重重危机。

《武动乾坤》《莽荒纪》《斗破苍穹》的失败就是IP的失败吗？当然不是。据统计，《莽荒纪》改编游戏一经上线就受到多家主流平台的青睐，单日流水突破200万，市场一片大好。

过度炒作IP价值，带来的是人们对全能IP的盲目崇拜，但却让人忽视了不同领域的差异性，求全之毁不仅作用在以影视为代表的各行各业的心理上，更作用在实实在在的作品质量上，比如为了满足全产业链的开发，IP必须从内容上具有“通用价值”。

这种过度商业化的反作用极具危害性。当下出现的人物形象脸谱化、剧情套路化、整体内容同质化都是商业化大环境下，资本方过度信任依赖大数据，导致创作者不得不放弃创作初心，继而丧失了创作热情的后果。路越走越窄。

如此手法凝结出的不是精华，而是一种极致化的单薄产品，这种产品即使在短时间内做到了全产业链开发，它的生命力也会因为深度不足而无以为继。大众对于快餐产品向来薄情。

阿里文娱大优酷总裁助理兼高级项目总监许志敏在大会上坦言：IP不是万能的，无法影视游戏等全部开发，迪士尼的衍生模式并不一定适合中国。的确，合家欢的迪士尼故事老少皆宜，可以普及各大圈层，甚至跨越国界，但我们引以为豪的武侠、玄幻却难以达到同样的效果。这是题材和内容的失败吗？显然不是。

追求快速变现的商业开发者不仅对于内容的处理过于粗糙，在此之前，他们甄别内容开发方向的能力更是堪忧。于是就像现在一样，错误的思维方式引发无效的集体焦虑，而在焦虑之后，大家出于保守依然对内容同质化等问题束手无策。

令人担忧的是，平台的意识领域目前只进化到了发觉IP不能罔顾性质地滥做开发，但还没有目光长远到为产业开源。他们呼吁好内容，却不设立质量门槛，囤积人才，却不注重人才培养。当这一波大神作者的创作力耗尽，便只能依靠收割下一波自由生长起来的作者续命。

没有淘汰制和培育体系，网文产品的精品化速度也许还比不上网络电影。这不是办法。

鹦鹉君以为想要摆脱这种现状，除了寄希望于所有人能够正视IP价值，承认IP的局限性，立足下游，从领域特性和市场需求出发，还需要各大平台出于长远考虑，建立赛制，从内容源头培养生力军。

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