现阶段的公司管理体系中人始终是第一要素，对人的深度自我管理显得尤为重要，按照米哈伊心流学说，尽量保持人员处在唤起、心流和掌控三个区域，充分调动人力资源的能动性成为必然，接下来HR江湖小哥从人的数量、技术水平、管理制度、激励机制和思想氛围等五个方面为大家分享，

前期为大家分析了人的数量：HR江湖圈深度分析系列，影响人力资源能动性因素（一）：人的数量

技术水平：HR江湖圈深度分析系列，调动人力资源积极性因素（二）：技术水平

今天从管理制度层面来分析如何调动人力资源的积极性。管理水平就是解决矛盾的能力俗话讲：兵熊熊一个，将熊熊一窝。可见管理者的重要性是多么重要。

管理者的水平是通过管理制度来体现的，而管理制度的好坏是要通过实践来落实并检验的。

管理水平说的通俗一点就是解决矛盾的能力，或者说调动各种资源处理问题的能力。

实际上，任何公司都是存在很多矛盾的，有重要的矛盾，有急需解决的矛盾，也有普遍的矛盾，要区别对待。寻找解决矛盾或问题的方法却并不是一件容易的事，这是要付出巨大的努力和劳动的，也需要一定的管理上的灵性。怎样才能解决这些矛盾，寻找有效的方法？

在井冈山时期，毛泽东同志已经给了我们很好的答案，那就是进行调查研究。

因为真理蕴含在劳动人民的社会实践中，由想解决矛盾的人来总结提炼真理，靠领导的闭门造车只能造出谬论，充其量最多算是领导葬送单位的漂亮花环，吞食苦果的还是广大员工。老的问题解决了，在新的环境中又会出现新的矛盾，因而调查研究要不断深入下去，从而制定不断完善的管理 制度，去旧存新，去伪存真，周而复始，无穷尽也！

但在改变原有管理制度时会遇到很多阻力，如原制度是某某领导在该位制定的，或者上级部门的“老黄历”，或者根深蒂固的老习惯等等，这就要有坚强的毅力和强烈的自信，只要是制约企业经营的必须改之或逐步改之，否则将是谋其位而不谋其政。管理如同整理皱纸管理上没有现成的模式，即使有现成的模式，也不能完全照搬， 也要因人而异，因环境而异，只能学其神而不能学其形。

管理工作就象整理皱纸一般。

假设有一张被揉皱的纸，而我们的目标是尽量展平这一张纸，朝着被揉皱前的形状接近，但永远不可能平整到原样。

在平整的过程中，我们可采取多种方法，

方法一：用力拉伸，力度要适当，力大了有可能拉裂，力小了起不了作用，效果也不好。

方法二：用力碾压，力大了会留下一些永久的压痕，需要的时间较长。

方法三：用水打湿再晾干，效果较好，但风险也是最大的，说不定就变成了纸浆，还有可能变形。

方法四：多种方法并用，掌握一定的度，会收到较好的效果。

实际上管理工作和整理皱纸在原理上可以作一个类比：凹凸不平的纸质点就像一个单位能力不一的员工，整平这张纸就像一个管理者的目标，尽量控制这张纸凹凸点的高低度在两个平面内，就像单位安全指标的范围，平整的方法就像管理者实施管理的办法，平整的结果就像全单位员工生产过程后的成绩。

这样看来管理工作和整纸原理有很多相似之处，首先要制定一个正确的管理制度，并明确目标，要采用不同的方法促使能力不一的员工朝着同一个目标前进，又不能突破安全指标，只要大家共同努力， 且方法得当一定会取得好成绩。

怎样调动员工的积极性？其中最重要的一个环节就是激励机制，这一点我们下一篇文章再分享。