身处一个飞速变化、不断被跨界打劫的时代，我们永远也想不到，下一个竞争对手是谁，更想不到会以什么样的方式被超越。同样，我们也无法猜测到下一个新兴行业是什么，会带来怎样翻天覆地的变革。

我们唯一可以做的，就是努力让自己保持开阔的视野、向上的心态，当有新鲜事物发生、新兴行业兴起的时候，可以多学习、多思考，说不定头脑中闪现的某个想法，并且付诸行动，就可以比别人更早的看到未来，抓住时代的机遇！（）

2017年10月，马云曾预测：2018年，我们将会迎来30年来最恐怖的失业潮和倒闭潮！

1.马云一语成谶，形势严峻！

马云对市场总有敏锐的感知，刚开始很多人都不相信，但是马总的话一语成谶！2018年开年以来，一件件、一桩桩的事件让人目不暇接、坐如针毡。

茅侃侃，年轻的创业明星，因企业经营困难，在家中自杀；

金盾股份周建灿，债务缠身，纵身一跃，告别百亿的债务；

盾安集团，450亿元的债务危机被曝光，企业处境不乐观；

之后，

中城建、富贵鸟、善林金融、唐小僧等等各大高返平台接连出事，P2P行业大暴雷……

2018年开年到现在，我们遇到了什么？

严查环保，工业重镇、传统企业统统被整改，大批工厂关门、工人失业，许多传统行业的境况岌岌可危；

新国标、3C认证影响下，电动车企业步履维艰，小众品牌扛不住压力接连倒闭，大品牌迎难而上处境难言；

……

不仅小微企业面临重重困难，上市公司同样也无法幸免于难，像是新筑股份、金一文化等等的A股上市公司被国资控股……

2.为什么今年企业越来越难做？

缺钱！

不论是实体行业还是金融行业、制造行业还是互联网企业，越来越多的企业感受到了前所未有的压力和风险。如果你依然厮杀在这场腥风血雨当中，如果依然坚守固有的经营模式不变，那很可能一夜之间发现世道大变，客户“消失了”。

当然，相信现在的任何企业都知道该转型、该创新、该突破，但是相信大多数企业依然犹豫不决都是因为缺钱和缺方案！

政策！

2018年，无论是严查环保，还是加强监管风暴，各项政策旨在提高产品质量、提高安全、优化环境，但是对于传统的中小微企业来说，任何的改革和转型，都无法一蹴而就，想要顺应时代的发展，必须一步一个脚印，还必须要有一定的资金支持。

国家去杠杆，市场资金流动缩紧，企业一度哀鸿遍野。但是2018下半年开始，高层定下了主基调，需确保流动性的合理充裕。但是，企业如何救赎，如何脱离困境？考验的不仅是对趋势的把握，更是考验领导者的智慧和谋略！

3.如何柳暗花明？

倒闭潮流之下，企业是生存还是消亡？纵观我们国家改革开放四十年，几乎每一次都是倒逼式改革，像是1978年改革开放、1988年的放开物价、1998年的三驾马车，以及2008年的4万亿元，有的改革硕果累累，有的改革收效甚微。如今新形势下，我们究竟如何变革才能实现真正的救赎？

新背景之下的大洗牌，有人说，未来10年，将会有一大半的私营企业倒闭消亡；也有人说，接下来的5年，传统企业将会成为倒闭的重在区域……想要逃过此次浩劫，我们必须彻底转变自己的思想观念，在冷静分析下，找到应对之策。

但无论如何，利用好数字化+，通过内容裂变、产品裂变、技术裂变建立自己的流量池，都已成为最重要的途径和方向。当下，所有产品和服务的终端聚焦于“用户”，但移动互联网时代，“流量”成为用户新的代名词！有了流量，便可以汇聚自己的流量池、精耕自己的流量池！有了流量、汇聚了粉丝，如果转化得当，必定可以创造无法估量的价值！（关注微信号数字化企业）

随着互联网的普及、电商的疯狂发展、渠道的侵袭……传统企业生存空间受到严重挤压！对于传统企业来说，渠道费用、广告费用、运营费用等等都不得不投入大量的资金！

但是，进入互联网时代之后，信息成本大大缩减，消费者通过更低的价格，获得更好的产品与服务，对传统渠道的依赖越来越低！传统企业面临的困局不断加深！企业发展岌岌可危！

所以说，要适应当下的市场环境，积极拥抱潮流趋势！必须结合自身及行业特点有的放矢，建立起一套适合自己且行之有效的方法。

当下很多企业已经开始加入“数字化转型”的大军，但真正转型成功确寥寥无几，因为传统企业往往体量大，且较为保守，转型过程中面临一些困惑和迷茫，若处理不当，极易对现有业务造成冲击！因迫切需要突破困境而草草转型跌入低谷的企业更是数不胜数！

要知道，真正的数字化转型绝非简单的砸钱、买流量、开网店这么简单！现在是粉丝时代，是流量的天下，真正的高手玩家最重要的是拥有真正的数字化转型思维！

当然，有了数字化转型思维，更需要有与之相适应的管理策略。特别是企业内部的股权设计，必须要进一步的完善，保证其科学、合理。

4.动态股权人才激励

对于企业来讲，不仅商业模式、营销策略等需要与时俱进，不断创新， 股权设计作为企业发展的重要根基，更需要结合当下的趋势，最大程度的保障其科学、公平、公正！（

企业转型、流量池的构建之外，最核心的还是企业决策者的观念要改变！重构思维、重构认知……更需要重构股权构架！

单纯的产品时代早已成为过去，同质化竞争日益加剧，具备最超前的思维模式显得尤为重要！

当下，我们需要的不只是好的爆品，更需要一个创新型的思维方式！一个与时俱进的股权设计模式！