管理的三个层面：

管理目的；

管理的有效率；

管理的效率。

当然，不可否认，很多人一听到管理，本能的想到的是控制和反抗，全力斗争，管理层级的清晰化。

比如，避免管理内耗，避免权力斗争，避免双重管理。

但是，那本质上是属于领导力的范畴，和管理并没有任何关系；

凡是涉及管理行为是否有效的，都属于领导力的范畴；

而是否有效率，则是管理的技术问题了。

在任何管理行为被实施之前呢，其实，是有一个前提的。那就是：被管理者是执行管理者的安排的。

当然，这一点，本身是需要被利益捆绑或者愿景捆绑或者单纯的领导力保驾护航的。

被利益捆绑的团队，除非利益在不停的递增，但是尚未满足被管理者的需求；否则就容易出现管理的传达率迅速衰减。

被愿景捆绑的团队呢，太容易被市场环境的风吹雨打所影响，所以这种企业特别需要打鸡血的讲师定期跳舞。

被单纯的领导力所保驾护航的团队，在管理的实施中便具备了最大化的抗人力风险能力。

因为之前十分详细的谈过领导力的问题，所以，今天主要谈谈在这之下的一些管理技术的问题。

任何管理行为，说到本质，无非就是管理层告诉团队大家到底要达成什么目标，然后每个人具体负责什么环节，让大家在做的过程中不断优化方法提高实现速度。这就是管理的目的、有效率和效率。

按照粗略的划分，管理者有三个层面。

第一个层面，管理者放弃了对团队目标的关注，开始全身心琢磨每一个团队成员是否开心，是不是有心事。。。这种管理者呢，一般是刚从事管理岗位的人最容易犯的一个毛病。

人是永远做摸不清的，而且很多时候，事越搀和越乱；

而商业团队本身就是一个因事聚人，因事设人，因事成人的过程。

放弃了对事情本身的关注，开始变成儿女情长的践行者，很容易最终变成脆皮无骨烤鸡；

被下属的情绪牵引，被下属的欲望反向管理，变成一块猪头肉。

第二个层面呢，比第一种好点，开始关注每一个下属是不是在干活，只关心是不是小伙伴们是不是很忙，每天看起来都在忙忙碌碌。。。这个层面呢，其实，也属于未入门的管理。

企业是为了商业目的而存在的，无论是战略规划的实施还是盈利目标；

忙有时候代表了高氛围的优质团队，但是如果管理者不到位，也代表了瞎忙集中营。

所以，很多管理者带领的团队，看起来每个人都十分勤奋，但是就是不出活；

这种管理者，本身也是不称职的，

因为他只是让人不闲着，而没有不停的促成事的完成。

第三种呢，就属于刚入门的管理者了。

清晰的描绘并且传达了团队的阶段性目标，根据每个人的特长进行了职权和工作内容的划分，并且不停的关注每个小伙伴行为的有效性：是否可以促成商业目的的实现（最多的时候，也就是直接或者间接的盈利目标的出现）。