阿里依靠本身的优势，能够以试验田的方式进行不同领域、不同业态的方法论改造的探索；而腾讯的零售体系构想中腾讯只是作为一个流量和技术输出者，给零售商的改造提供更先进的工具。

来源/知链数据

物流指闻整理发布

此前，招商证券许荣聪老师团队将新零售主要玩家一一列举，并列出其股权与合作关系，让人一目了然。

而选自知链数据，由大黄蜂制作的图谱，则将新零售领域阿里与腾讯的势力划分，更加明显的展现。

图中节点代表公司、颜色代表社群、箭头代表投资方向、边越宽表示股权或者合作关系越紧密。将小米、顺丰、三胞集团、天虹股份与友阿股份这些较为孤立的公司去掉，可以看到明显的阿里集团与腾讯集团。

可以看到以阿里为中心高鑫零售、百联集团、银泰商业、居然之家、苏宁云商、三江购物与新华都紧密围绕在其周围。

腾讯、京东与永辉形成一个三角形，其中腾讯投资了京东，又与京东一起投资了永辉。基于这个三角形，永辉与腾讯一起入股家乐福，腾讯与京东又一起投资了步步高。

马化腾鞥公开表态：“腾讯不做零售，甚至不做商业，只做底层，把机会让给所有的合作伙伴。”腾讯在智慧零售中所扮演的角色更类似“水电煤”的基础设施，而不是做零售业的具体业务。所以“腾讯新零售军团”更像是一个扁平组织。

这正印证了许荣聪老师在报告里的宏观观点：“阿里中心化 腾讯去中心”

许荣聪老师把新零售归并为五个细分赛道：创新型跨界超市、生鲜社区店、杂货店B2B、体验式专业连锁、无人零售。以下分别来看：

创新型跨界超市

阿里以盒马为标杆，腾讯、永辉以超级物种与其正面硬刚。

无人零售

其中，无人货架：哈米、京东到家无人货架、每日优鲜便利购、猩便利、果小美；

无人便利店：欧尚一分钟（高鑫）、EATBOX（居然之家）、苏宁biu店、X无人超市（京东）与天虹的well go；

自动售货机：友宝。

生鲜社区店

这个细分赛道暂时腾讯集团布局更多。

体验式专业连锁

其他还有小米的小米之家与三胞集团的乐语Brookstone

杂货店B2B

这个细分领域两个集团布局都不多，从整体来看，明显创新型跨界超市与无人零售是重点布局领域。

另外京东比较引人注意，因为只有京东五颜六色的，五个细分赛道都有参与。

阿里中心化，腾讯去中心，究其原因可能是阿里依靠本身的优势，能够以试验田的方式进行不同领域、不同业态的方法论改造的探索；而腾讯的零售体系构想中腾讯只是作为一个流量和技术输出者，给零售商的改造提供更先进的工具。

来源/知链数据

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